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<title>web2.0搜索结果订阅，由FeedsS.com提供</title>
<description>FeedsS::中文RSS搜索引擎，提供搜索结果RSS订阅</description>
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<title> <![CDATA[腾讯版Twitter“叨客”开始内测]]></title>
<link> <![CDATA[http://www.donews.com/Content/200708/8e532fff-d798-49c5-931c-0d70e3af7270.shtm]]></link>
<description> <![CDATA[据消息人士透露，腾讯版Twitter“叨客”已经开始内测，上市时间不详。“Twitter”是一个热门的web2.0模式的聊天/短信互动平台，近日，Twitter的代表twitter.com刚获得一笔500万美元的融资。]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 02:58:40 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[从网络公司到小肥羊]]></title>
<link> <![CDATA[http://xajhxxjjxajhxajh.blog.sohu.com/58609400.html]]></link>
<description> <![CDATA[从网络公司到小肥羊
 
（转载自《投资有道》2006年第1期）　
 
    2006年私募投融资领域热钱翻滚，惊涛骇浪，无数资金砸向高科技互联网TMT（科技、媒体、电信)领域。风险投资（VC）的热钱吸引着创业的热情，众多WEB2.0公司如雨后春笋般冒了出来，拿着一张BP（Business Plan，商业计划书）到处找钱的情景又开始上演。但精明的投资商们已经发现互联网大潮里泡沫显现，估值偏高，逐渐将眼光和精力投向媒体、教育、医疗、能源、快速消费品等行业，就连几年前不被VC看好的餐饮业，也异常火爆：继&#8220;一茶一坐&#8221;之后，又有&#8220;小肥羊&#8221;成功融资。恰好此时，中国最大的民办教育学校&#8220;新东方&#8221;成功登陆美国纽约交易所，为9月10日的&#8220;教师节&#8221;赋予新的内涵。
　　在长期与民营企业家打交道的过程中，我们发现，传统行业民企的老总们与高科技公司的CEO在心态、风格上很不一样。高科技互联网公司的创始人大多年纪较轻，还在为&#8220;第一桶金&#8221;奋斗，有着无畏、轻松的作风。民营企业家们通常比较有&#8220;家底&#8221;，有房、有车，而且这些家财是他们一砖一瓦打拼起来的。面对国际资本，他们瞻前顾后、思虑重重。由于创业历程和环境的影响，民营企业家通常在认识上存在三大典型的心理误区。
 
　　误区1：不缺钱，因此无需找VC
　　不可否认，中国有众多优秀的民营企业和民营企业家，不管是杀猪的还是种菜的，抑或是卖化肥的，都有自己独特的经营方式，都能闯出一片天，吸引风险投资或私募股权投资（PE）的眼球。业绩（概念、名声）不错的民营企业必然会被人踏破门槛。
　　与VC们的积极热情相对应的是，我们的优秀民营企业家们对VC似乎不是那么有兴趣。与IT公司资金饥渴不同的是，我们常听到传统行业的民营企业家们说&#8220;我们不缺钱，我们不需要VC投资&#8221;。而且，越是VC追捧的公司似乎越经常宣称自己不缺钱，这看上去似乎很有道理：好公司现金流比较稳定，在短期内不会出现资金问题。
　　但仔细推敲，你会发现，做得好的公司应该缺钱才对。如果公司处在高速增长期，要抢占市场份额，争取为更多客户服务，能不缺钱吗？不缺钱是因为没有进步！你觉得自己不缺钱说明你仍处于静态发展阶段，而在竞争激烈的商业战场上，不发展只有被击败。
　　记得当年我们为分众传媒进行私募融资时，江南春始终理直气壮、反反复复地向VC讲述三条道理：一，我为何要做分众这件事（既我的商业模式有何创新）；二，我要做成分众的商业模式，我需要多少资金的支持；三，我将来会做成行业里什么样子（即我会为投资人带来如何可观的回报）。
　　往往投资人带来的不只是金钱，他们还会带来很多战略资源、品牌价值、国际化运作视角以及对企业结构治理的建议。不难发现，成功的民营企业家背后均有国际资本的支持，包括内蒙古蒙牛、上海永乐、上海分众、无锡尚德以及北京新东方等。
 
　　误区2：我不便宜，我的公司PE值应是&#8230;&#8230;
　　有些民营企业在融资起始阶段，往往喊出天价。这种心态是其缺乏专业知识和过分自信导致的。很多民营企业家能拿出一套看上去很美的财务报表，但仔细推敲不难发现，这种报表往往是现金收付制，其中要么存在大量难以收回的呆坏账、负费用，要么就是收入确实有问题，很难通过这种报表判断企业的可持续扩展能力（Scalability）。
　　很多企业家会高估自己的盈利能力，为了获得较高的估值与VC签订对赌协议（投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定的约定；如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利，如果约定的条件不出现，融资方则行使另一种权利）。结果往往为自己的草率&#8220;赌博&#8221;付出代价。
　　寻找VC实际上是寻找自己生意场上的合作伙伴。如果一味对公司估值开出天价，一味与优秀的同类上市公司的市盈率（PE值）看齐，不给自己未来的VC伙伴留有赚钱的空间，恐怕与VC合作还是会&#8220;同床异梦&#8221;。
　　民营企业家要有大局观、长远观，私募融资只是公司发展的一个台阶，因此要善于听取融资专家（如专业财务公司）的意见。江南春的分众传媒在纳斯达克可以卖40、50倍市盈率（PE），在其首次公开上市（IPO）之前的三轮私募，都是以个位数PE值实现融资的。
　　误区3：家族企业较好控制，VC进来会失去控制
　　相当多的民营企业是以夫妻或兄弟等家庭裙带关系起家的。在打拼出一定的基础后，开始面临如何进一步提升公司治理、团队管理和团队激励体制以及如何吸引与留住人才的课题。带有较浓家庭色彩的公司，一般在公司治理与管理方面都会形成监管成本过高、较难吸引中、高级人才加入的问题。
　　VC投资介入企业后，往往需要一系列的投资人&#8220;保护&#8221;条款和特权。并且新的资金注入，也会带来新的国际通用的公司治理与团队建设的机制与措施。从某种角度上来讲，这的确削弱了之前公司一人说了算的情况，但长远看来，企业管治&#8220;民主化&#8221;是企业可持续发展的主要保障。
　　国内民营企业家在改革开放后的近20多年里积累了相当的物质基础和宝贵的经验。而如何在现有的基础上做大、做强，成为本行业的翘楚并进军国际市场，将是一大机遇和挑战。相信在不久的将来，会诞生更多的江南春、施正荣、俞敏洪、朱骏、牛根生&#8230;&#8230;]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 04:55:43 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[国内一款最强的电影点播软件]]></title>
<link> <![CDATA[http://jato.blog.com.cn/archives/2007/2434052.shtml]]></link>
<description> <![CDATA[国内一款最强的电影点播软件'600')this.width='600';if(this.height>'1500')this.height='1500';" border=0>ppvods采用国际领先的技术，支持大规模影视点播。web2.0架构更让您畅所欲言，享受当家作主的乐趣，“看大家想看”。“永久免费”是ppfilm不变的承诺，还犹豫什么，快来看吧！有您的参与ppvods将更热门，更流畅，更称心！ 安装软件后就可以点播天天更新的６００部电影#此前在首页部分显示#下载地址一：http://www.ppvods.cn/movies/1/ppdownload.shtml下载地址二：http://vod.network520.com/movies/1/ppdownload.shtml







]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 06:31:00 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[引用：互联网创业的七个必要条件]]></title>
<link> <![CDATA[http://zhangxinyong.spaces.live.com/Blog/cns!D619A0DFDCE45AA6!2207.entry]]></link>
<description> <![CDATA[
最近和朋友聊起创业的这段日子，感触还是挺深的，尤其是互联网这个行业，有的时候真的要成功，的确需要具备很多条件，甚至你任何一个短板，都可能是最后的致命伤。我最这段时间也一直在反思我们创业的过程，对于我们所做的事情，后来一个朋友的一句话我觉得形容很恰当：“你们有太多失败的理由。”
所以在反思过后，我也整理了我认为互联网创业的七条必要条件，你不必完全在意这些，这只是我们曾经创业的经历，也许只是我们的问题，还有的就是我们对这些问题的看法。
1. 团队：共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人
理念就不多说了，没有统一的目标最好不要创业，不然到后面还是以分裂告终。专属技能，团队人员的协作分工，技术是网站的基础，如果技术很薄弱，最好也不要创业，否则除了不能将理念完全表达，延误项目进度，对于初创最重要的时间，就意味着机会和成本，web项目开发，最佳起步2or3技术+1美工，初期用什么开发不重要，别想着未来5年10年会怎么样，你要知道我们有没有机会撑过半年。技术最好有个比较强的架构师，产品是网站的核心，你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色，除非你不想让别人知道你们的存在，有业内媒体资源的人是必须的，如果没有，现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍，至少在初期是必要的，没有必要把时间花在内耗上，最好是有过一段时间配合过的朋友。
2. 产品：价值+创新
我们在做一个产品的时候，考虑的就是它的价值，对于用户的价值是什么，商业价值是什么，对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作，我们在创造新的事物、创造一种新的服务，或者改变了提升了现有服务，让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值，迎合哪些人？说实际的，创业是为了创造商业价值，如果你不清楚商业出口在哪里，未来谁为你的创业买单？你还需要考虑，产品的差异化，不要和巨头去竞争。
3. 心态：用时间去经营态
时间是检验项目成功与否的根本条件，创业不是半年一年的事，需要用心去经营。创业将会面对很多问题、困难，很多时候内心是种煎熬，坚持未必胜利，但放弃必然失败。面临着各种各样的问题，有的时候最难保持的就是内心的平和。做企业是困难的，它需要经历几个阶段，第一步你需要开发它完善它，第二步你需要积累你的几批用户，第三步你需要将用户积累到一定规模，网站的访问量也是一个参考的依据，第四步也许才是尝试性的商业探索，第五步也许才是真正的规模商业模式发展，然后继续发展，扩大规模。这些都需要时间，这些都需要平稳的心态稳步去经营，任何一个行业都无法改变商业的本质，商业的规则是恒定不变的，浮躁的心态只能揠苗助长，最终无所收获，包括投资的急功近利。
4. 资金：初创期必要的资金
初创期需要必要的资金，至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道，这笔资金的来源也许更应该来自团队内部，如果你的钱不足以支持必要的发展，那最好不要创业，否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度，投资是必要的，但是短视和投机的投资者，那么需要创业者格外小心，因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程，需要平起平坐，包括对人格、心态、价值的相互认可，投资有的时候更是为了整合项目发展的资源，他们也是项目成员之一。
5. 经验：适度的工作经验
世界上非常成功的互联网公司中80%的创业者创业年龄小于30岁。同样还有个数字90%的大学生创业会失败，大学生互联网创业失败率可能会是99%。除了其他因素之外，我觉得需要适度的工作经验，它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的命感度和判断力，往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来，为人、处事、管理、沟通、商务、人脉都会相对成熟。
6. 资源：推动项目发展的必须资源
比如你要做个购物或商务社区，对于这个项目发展的必须资源可能是：某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源，那么很有可能在发展到一定阶段的时候，会非常缓慢甚至被后起之秀超越。曾和某个VC朋友聊天，他说：“中国的创业环境恶劣，投资环境也很恶劣，投项目投资源不投创意。”没有资源的人往往为他人做嫁衣，除非你的产品优秀到VC没有选择。
7. 媒体：营销的传播通路、口碑
我认为初创期的企业，难有足够的实力去推广项目，也没有足够的市场预算，所以需要巧妙的借势而行，调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代，曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站，借用blogger口碑的力量，联合一些低成本传播的群体，或者人脉关系的媒体资源，都能够大大推动项目的市场工作，行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。
再看看我们所走过的路，的确我们很多条件都不满足，积累和沉淀我觉得是我们最需要的。我很庆幸的是在这个过程中认识了很多朋友，很好的搭档瀚海，很好的伙伴harry等等，未来对于我们充满曙光，只要你始终坚持不懈。
Never give up !! ]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 04:42:31 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[Custom List: 创意人的集散地]]></title>
<link> <![CDATA[http://nakoo.spaces.live.com/Lists/cns!20A26953EBE3FD95!2494]]></link>
<description> <![CDATA[&#21019;&#24847;&#20154;&#30340;&#38598;&#25955;&#22320;getty&#20840;&#29699;&#26368;&#22823;&#30340;&#22270;&#29255;&#24211;&#65292;&#32463;&#39564;&#20016;&#23500;&#65292;&#24211;&#23384;&#20016;&#21402;&#12290;&#21482;&#26159;&#22312;&#26412;&#22303;&#21270;&#36947;&#36335;&#19978;&#36824;&#38656;&#35201;&#21457;&#23637;&#12290;corbis&#27604;&#23572;&#183;&#30422;&#23376;&#28903;&#38065;&#20316;&#21697;&#20043;&#19968;&#183;&#30011;&#20102;&#22823;&#25226;&#30340;&#38134;&#23376;&#28903;&#12290;&#30830;&#27809;&#26377;&#33457;&#22823;&#21147;&#27668;&#20570;&#65281;&#20154;&#23478;&#26377;&#38065;&#65292;&#36825;&#25105;&#20204;&#31649;&#19981;&#30528;TPG&#36798;&#24535;&#65281;&#22269;&#20869;&#30340;&#31454;&#20105;&#23545;&#25163;&#20043;&#19968;&#65292;&#34429;&#26242;&#26102;&#36824;&#19981;&#25104;&#27668;&#20505;&#65292;&#20294;&#24517;&#39035;&#26102;&#21051;&#20851;&#27880;Microfotos&#24494;&#22270;&#65292;&#36208;Web2.0&#30340;&#36335;&#32447;&#12290;&#22270;&#29255;&#19981;&#36866;&#21512;&#21830;&#19994;&#29992;&#36884;&#12290;&#20570;&#23186;&#20307;&#30340;&#21487;&#20197;&#30475;&#30475;viewstock&#26223;&#35937;&#12290;&#12290;&#12290;&#26377;&#28857;&#26446;&#39740;&#30340;&#27010;&#24565;&#12290;&#12290;&#12290;&#31455;&#28982;&#21487;&#20197;&#25220;&#30340;&#37027;&#20040;&#23454;&#22312;&#12290;&#12290;&#25104;&#19981;&#20102;&#20160;&#20040;&#27668;&#20505;china photo&#20013;&#21326;&#22270;&#29255;&#24211;&#65292;&#24819;&#24517;&#22823;&#23478;&#37117;&#34987;&#20182;&#25235;&#36807;&#21543;&#65281;&#30446;&#21069;&#23436;&#20840;&#38752;&#25235;&#30423;&#29256;&#20026;&#29983;&#30340;&#19968;&#23478;&#20844;&#21496;&#65281;&#20026;&#20013;&#22269;&#29256;&#26435;&#22270;&#29255;&#30340;&#21457;&#23637;&#20570;&#20986;&#20102;&#38271;&#36275;&#36129;&#29486;&#12290;&#20840;&#26223;&#35270;&#35273;&#25105;&#35748;&#20026;&#20011;&#26159;&#26368;&#22909;&#30340;&#22270;&#29255;&#32593;&#31449;&#65292;&#21407;&#22240;&#26377;&#20108; 1&#12289;&#20182;&#26159;&#20013;&#22269;&#26368;&#22823;&#30340;&#22270;&#29255;&#32593;&#31449;&#65281; 2&#12289;&#29239;&#22312;&#36825;&#37324;&#19978;&#29677;&#12290;&#12290;HOHO]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 06:28:23 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[13个在线web2.0风格生成器]]></title>
<link> <![CDATA[http://hi.baidu.com/huipk/blog/item/23cc7cd9d57eadeb39012f15.html]]></link>
<description> <![CDATA[
		
		貌似这篇post根本就不值得翻译,却耗了我很长时间
作为第一篇,这就当是我的hello world了

感谢译言,让我找到了学习e文的动力之所在


现在,只要看一些web2.0应用的目录,你就会发现,无论是小网站还是大的门户网站都更希望拥有web2.0的风格.可以看出,web2.0风格已经成为了现在web设计的潮流.这里列出了一些在线的专业web2.0元素生成器.如果你希望得到更多的内容或新闻,那就请订阅这个blog 阅读全文
		
		类别：深层网络 查看评论]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 04:35:50 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[方正阿帕比主办数字图书馆可持续发展研讨会]]></title>
<link> <![CDATA[http://seagle.yculblog.com/post.1874455.html]]></link>
<description> <![CDATA[方正阿帕比主办数字图书馆可持续发展研讨会
http://www.sina.com.cn 2007年07月31日 17:53  hc360慧聪网


　　2007年7月31日，由北京方正阿帕比技术有限公司主办的&#8220;2007中国数字图书馆可持续发展研讨会&#8221;，在湖南张家界市隆重召开。
　　本次研讨会以&#8220;协作&#183;共享&#8212;&#8212;数字资源创新应用&#8221;为主题，来自海内外高校、图书馆、出版社、教育城域网和企事业单位共400多位代表参会，共同探讨中国数字出版与数字图书馆产业未来发展方向。
　　一年一度的&#8220;中国数字图书馆可持续发展研讨会&#8221;现已成功举办六届，得到了教育部、文化部、新闻出版总署等政府主管部门的充分肯定和大力支持，在业内极具影响力和号召力。本届会议上，方正阿帕比公司发布了全新的数字资源与技术发展战略，提出了&#8220;中国数字资源在线服务平台&#8221;这一全新的产品形态。
　　&#8220;中国数字资源在线服务平台&#8221;是方正阿帕比整合资源，为机构用户和个人读者提供数字资源检索和服务平台。目前该平台涵盖了图书、报纸、中文工具书、年鉴、中国艺术博物馆图片库、中国地方特色资源库等各类型的数字资源。方正阿帕比数字资源在线服务平台的推出，为数字图书馆发展带来一种全新的服务模式。
　　会议期间，方正阿帕比公司还发布了以WEB2.0技术全新架构的阿帕比数字资源平台4.0系统，定位于帮助机构用户全面、系统、方便地管理本单位的数字化资源，提升信息化水平和图书情报服务能力。这一平台系统的推出，必将引领中国数字图书馆全面进入WEB2.0时代。
　　来自华盛顿大学、斯坦福大学等的海外图书馆专家，就国外图书馆发展现状做了介绍，并与国内图书馆进行了深入的交流和探讨。
　　协作，共享，走可持续发展之路。无论是出版商与技术提供商，还是图书馆和图书情报机构，只要立足于资源的创新应用、服务模式的不断改善和读者价值的不断提升，中国的数字出版和数字图书馆产业必将迎来全面发展的新时代。 
 

 
  
  
 

 




 
  
    
  
 

...
]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 08:08:59 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[营销2.0不是WEB2.0]]></title>
<link> <![CDATA[http://copywriting.blog.hexun.com/11521515_d.html]]></link>
<description> <![CDATA[前几天老板问我，你的2.0研究怎么样了？然后对我说现在3.0都出来了，知道吗？
我回了一句话。我不研究WEB2.0。
说实话，我对所谓的概念和技术不是很看重，只是很久前在做广告的时候，就在想，为什么我们要买广告的帐？
不管承不承认，我们每天总是处在广告中，哪怕再防备，还是会不自觉的相信广告。
其实，这只能证明广告人的洞察力是不断增强的。
因为人性是不变的。
还是说营销2.0。其实他是个名字，是我不知...[阅读全文][和讯博客]]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 08:19:32 GMT</pubDate>
</item>
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<title> <![CDATA[产品设计点滴04]]></title>
<link> <![CDATA[http://blog.sina.com.cn/u/496c5eed01000a5b]]></link>
<description> <![CDATA[
分类目录和关键字标签
 

1、无论你的网站是不是Web2.0的，都要认真考虑分类目录。要站在用户的角度上，体验分类目录。
 

2、以往的网站里，分类目录和菜单基本上是同一个概念。因为要导航的东西太多了，菜单里放不下，所以搞个分类目录。这种分类目录，都是网站的拥有者，根据自己的经验、根据自己的理解，预先设计出来的。不管叫它分类目录，还是导航目录，都是一回事，让来到这个网站的用户，按网站拥有者的思路，找他想要的内容。
 

3、如果我们把网站提供的内容，包括信息、产品、博客、资料、服务，等，都统一起来看的话，它们是一个一维的“内容列表”(当然，也可以看成是二维的，因为内容的分类可以做另一维)。而分类目录，并不能成为第三维。分类只能是各种不同方式的视图、过滤器，能快速地定位到合适的内容。
 

4、分类是有层次结构的。这和普通的关键字标签不同。同一内容上的不同关键字标签，都是平等的、没有层次关系的。
 

5、但我们可以把关键字标签做成有层次的、有同义的、有关联意义的。这种处理模式，会给分类带来极大的便利。一个讲职业规划的课程，我们可以加上“所在公司”、“所属部门”、“适用对象”等带有层次感的关键字标签，A公司、B公司、所有公司；HR部门、所有部门；新员工、所有员工。标签可以扩展，针对的内容不变。
 

6、不要使用自己能理解的方式做分类目录。比如“最新课程”、“最受欢迎课程”。对于一个新用户来说，这个网站上所有的内容都是“最新的”，而不是网站拥有者说的，这个是最新的、那个不是。“最受欢迎”也一样。如果是一个Sales，他不会希望推荐的“最受欢迎课程”是讲java语言的。那个和他无关。
 

7、站在用户的角度提供分类目录。最好的方式是，知道用户是什么样的角色、他在这个角色群里的层次。可以通过调查问卷的方式获得。比如，是“刚入门的”“电话销售”，是“从技术骨干转换到管理者”的“中层干部”。这样可以推荐给更合适的课程，也是用户更容易接受的。
 
 
]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 08:28:05 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[商业模式：谁颠覆了谁？]]></title>
<link> <![CDATA[http://free999.blog.sohu.com/58583855.html]]></link>
<description> <![CDATA[     行业的界限正变得模糊，新的竞争与竞合正在开始，就连大企业小企业也越来越难以被定义，一场新兴商业模式风暴正在开始。
     2007年6月29日凌晨，很多时尚的年轻人都兴奋不已，因为被他们期盼了半年之久的苹果iPhone手机正式在美国推出。尽管价格高达499－599美元，但是依旧是一机难求。
     同样的感觉对于那些正经历着价格战的其他手机厂商来说只能是妒忌与恐惧，或许对于这些通过血拼才站稳脚跟的制造商来说，也许新一轮更加残酷的挑战刚刚开始。
     竞争就是这样，对手的刺激永远是企业前进最大的动力。当苹果把iTunes的成功模式打算引进电信行业的时候，诺基亚已经开始考虑其历史上继木材、电缆、电信之后的第四次转型，用其CEO康培凯的话说就是&#8220;为诺基亚找一条新路&#8221;。
     不要误以为诺基亚陷入困境，目前诺基亚一切还比较良好。在诺基亚刚刚发布的业绩中，整个2006年，诺基亚共销售了3.47亿部终端，净销售额达到411亿欧元，净利润达43亿欧元，这些都是诺基亚历史上的最好成绩。
     但是这些并不能让康培凯放心，竞争的加剧使得诺基亚的增速已经不可避免地低于市场的预期。
     在接过了奥利拉留下的巨大家业后，康培凯就不得不面对一个非常艰巨的问题，奥利拉用了15年把诺基亚打造成世界最大的手机制造商，但是现在这个庞大的手机帝国正在为越来越低的利润率而努力，康培凯希望在他的任期能&#8220;为诺基亚找到一条新路&#8221;，而这条路就是真正成为一家融合互联网和移动性的公司。
     无独有偶，微软也正在紧锣密鼓地进行它的第四次转型。早在去年6月份，微软宣布盖茨不再担任公司首席架构师，并在今后两年时间内，逐步退出目前的日常管理工作。不要认为盖茨正在远离微软，实际上，盖茨正全心全意思考微软的长远战略发展，其中包括如何面对互联网时代。
     此前，盖茨已经主导了微软历史上的三次转型：1990年，发布windows3.0，创造了统治软件业的商业模式:即通过授权PC厂商预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。第二次转型发生在1995年，微软宣布向互联网转型，向Netscape宣战；第三次，2000年发布.net计划，宣布微软全面向互联网转型。
     第一次成功转型使微软创造了美国商业史上的奇迹;第二次转型，微软在胜利的同时，也背上了垄断诉讼的麻烦;第三次转型，却总比新兴的互联网对手慢上半拍。
     微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务，或以服务的方式售买软件(微软.net时代的计划)，但微软最终研究发现，还是应该像互联网公司一样活着，至少要像Google一样。
     两家行业领袖企业都把自己的未来押在新兴的互联网模式上，这样的类似不禁让人疑惑，这到底是一种巧合，还是什么在驱使他们作出同样的决定？
     一、边界被打破意味着什么？
     答案往往来自我们熟悉而又被经常忽略的生活细节。
     对于互联网，我们已经习以为常，我们享受着新闻、博客、播客、图片、视频和MySpace个人网页，并且沉溺其中；我们开始逐渐接受网络购物，足不出户就可以买到自己想要的物品；并愿意接受来自互联网的服务。
     当越来越多的人用ipod听下载的歌曲，用手机订购午餐，打开笔记本玩着网络游戏的时候，传统的行业边界在这一刻变得模糊。
     同样，互联网也史无前例地让人们的个性得以释放，这种个性的需求超越了以往单一的产品或者服务，可以说互联网带来了新的生活方式，也带来了巨大的市场需求。
     于是，未来满足这种需求，无论是有形产品间的行业边界还是无形产品之间的行业边界模糊，或者有形产品与无形产品之间行业边界都在变得模糊，互联网把一切都联系在了一起。
     当行业边界被打破，人们不经意间享用两个或者更多行业带来的服务的时候，新的商机就孕育其中。
     应该还记得钱&#183;金的《蓝海战略》，该书中的案例几乎每一个都是产生在行业间的边缘地界，现在互联网技术的成熟使得很多行业的边界变得模糊，在电信业和互联网中，诺基亚认为其就是蓝海。
     根据诺基亚的统计，2006年全球手机用户已达到27亿，远远超过13.5亿的互联网用户，而且在连接移动互联网上，手机无疑比传统互联网更具优势。&#8220;未来更多新兴市场的用户将会通过手机首次访问互联网。&#8221;
     在2004年初遭遇了市场份额下滑和股价下跌的失败之后，诺基亚很快抓住了拍照手机和音乐手机的机会，重新夺回了市场份额。
     但是依靠这种方式对诺基亚来说，不能解决利润逐年下滑的问题。如今诺基亚虽然顺利夺回了36%的全球第一的市场份额，而且2007年整体移动终端市场销量仍将有10%的增长，但是竞争的加剧使得诺基亚的增速已经不可避免地低于市场的预期。对康培凯而言，改变诺基亚的增长方式已经是唯一的出路。
     康培凯把诺基亚的下一个目标定在这里，&#8220;拥有高画质相机、能够观看视频和永远在线的手机将成为人们参与互联网和社区的主要途径。全球有8.5亿用户在使用诺基亚的手机，我们比世界上任何其他公司更有实力帮助更多的人连接到互联网&#8221;。
     诺基亚中国区创新业务部总监MarkoVanska的解释更加直白一些:无线宽带所带来的无所不在的连接，将会创造一个强大的新平台，在此平台上将会出现越来越多的商机和创新型的服务。&#8220;通过手机加入在线社区与其他用户交谈或分享大量内容，被诺基亚看作是互联网的下一个浪潮。&#8221;MarkoVanska表示。
     不用过多的解释，MarkoVanska的话每天就在我们身边大量上演，无论是搞怪的手机铃声，还是时尚的音乐，也许是电子邮件，或是手机导航等等，依托手机终端的服务不胜枚举，这些就是诺基亚认为的金矿。
     不仅是电信业看到了互联网中的金矿，微软在互联网中也看到了另一番景象。
     尽管微软在最新一轮互联网汹涌的浪潮中又一次失去了先机，Google们的成长奇迹不仅给微软带来了巨大的市场压力，同时，微软也很难对互联网时代的全面到来视而不见，尤其是蕴藏其中的巨大商机。Google恰恰是站到了微软的前方不远处。
     美林公司曾经发表过一份调查报告，指出由Web2.0技术大潮所带来的影响，将意味着SAP和Oracle这样的大型企业软件公司，必须像Google、Salesforce那样设计出易于操作的应用软件。
     它们应把企业应用软件的目标定位在普通人群，以及那些对可用性有更高要求，或是不具备大批熟练操作这些应用系统的员工的公司。而对于原本就把目标客户定位在普通人群，同时又想大举介入商业应用领域的微软来说，它的转变必须更坚决也更彻底。
     所以在Google收购YouTube之后，微软最新发布了Zune，为了建立一个类似苹果iPod与iTunes的一体化模式并与之竞争，微软在去年11月6日宣布即将关闭MSN音乐(MSN Music)商店，并会专门为Zune开设一家名为&#8220;Zune市场&#8221;(Zune Marketplace)的音乐商店平台。
     虽然微软自己都觉得Zune要到五年后才会获得成功，但这并不影响微软对于未来互联网经济的看好。微软CEO鲍尔默已经明确对外界表示，微软今后将继续投资四项核心业务：娱乐、在线、企业和桌面。这些将是微软未来的利润支柱。
     可见，互联网不仅是连接了个人与个人之间，也打破了行业间的界限，各个行业之间或多或少地发生着融合，在行业间模糊的边界产生了新的或许是未来的行业，形成了一个个让传统企业羡慕的蓝海区域。
     二、新竞争与竞合开始
     当互联网把行业间的缝隙抹平的时候，一个新的问题也随之而来，那就是在新的区域中谁来主导？
     从2005年底开始，就有人猜测微软和思科这两家一直相安无事的IT巨头终有交恶的一天。随着技术业的重心逐渐从微软代表的个人电脑技术转向由思科代表的网络技术之中，软件网络化的趋势不可避免，而两者在2006年相隔不久先后都推出了各自的&#8220;统一通信&#8221;业务，尽管各有表述，但在业务模式上的趋同却显示这两家公司正在相互渗透对方领域。
     对于传统的IT设备厂商来说，在互联网改变的商业生态中，以往的订单式销售模式已经开始走到尽头，向整体解决方案提供商转型的潮流不可逆转，同样不可回避的还有相互介入。
     在这一过程中，互联网给跨产业融合提供了无限想象力，被改变的竞争业态看起来就像是一场混战。在这股潮流下，无论是微软还是思科都将发现，自己的竞争对手正从各个角落里涌出来，软件商、网络工具厂商、商用电话厂商以及电信运营商出人意料地处在了同一竞技平台。
     在新领域的竞争中，谁更具优势呢？毫无疑问是互联网企业。几年前我们还在讨论如何解决微软在行业中的垄断问题，可如今，微软却变成受害者一般，数次请求美国政府对于Google进行反垄断调查。
     霸主缘何变成了羔羊？微软已经是企业和个人软件市场的绝对霸主，但是在互联网服务上，一直没有形成多少的优势。在互联网已经如空气一样不可缺少的今天，微软没有理由漠视互联网服务，尤其是已成为互联网最热门应用之一的搜索业务。
     Google在用户中产生的巨大吸引力也威胁了微软在业界的控制力，使微软的windows和IE的用户面临流失危险。在搜索领域，人们把Google比作是进入&#8220;互联网的门户&#8221;，已然成为一种生活方式。有分析指出，Google在网络搜索广告领域侵蚀了微软的巨额收入。因此，微软不得不行动起来。
     本着这个问题，你也就不难想象，当李开复离开微软的时候，微软为何要诉诸法律与Google进行较量。
     当然Google进入传统领域后招惹的不仅是微软一家，包括电信业的ATT、媒体业的时代华纳等公司呼吁美国反垄断监管部门严密审查Google收购DoubleClick案。可见这是一场群雄逐鹿，只不过是一群传统的企业围剿一个新兴的互联网企业。
     相比微软，对于诺基亚来说，竞争更多是融合。
     终端的融合趋势也正在有效地帮助诺基亚推动移动互联网的进程。从某种角度来说，诺基亚已不仅仅是排名第一的手机制造商，而且已成为全球最大的数码相机制造商和音乐终端制造商。2006年，诺基亚共销售了1.4亿部照相手机和7000万部音乐手机。
     &#8220;融合带来了非常重大的机遇，&#8221;诺基亚新任中国区总裁赵科林表示：&#8220;中国现在已经有1.23亿网民，8800万电子邮件的用户，1亿的MP3用户，以及800万的数码相机用户，而手机的普及率已经超过33%，达到4.5亿用户，比前几个领域的用户加起来的人数还要多。今天我们要推进融合，就是要把这几方面的用户以及服务都联结在手机当中融合起来。&#8221;
     让更多的用户通过手机上网，使用手机中内置的MP3听音乐，就是诺基亚的方向。在诺基亚、摩托罗拉这样传统的手机厂商凭借拍照手机和音乐手机的快速发展迅速蚕食传统消费电子领地的同时，在合作的另一面，越来越多的包含了通信能力的消费电子终端也在威胁着诺基亚们的市场，比如苹果公司，双方在音乐领域的冲突首当其冲。
     根据英国Juniper研究公司的估计，手机音乐下载市场去年达到4亿美元，2011年，这一数字将变为140亿美元。
     现在，苹果和诺基亚已成为最大的竞争对手。相比2006年苹果公司销售的5000万部iPod，诺基亚在这一年卖出了7000万部音乐手机，另外索尼爱立信等手机厂商也在直接瓜分着这个市场。
     而依美国科技资讯公司的分析师阿尔伯特的观点，音乐手机的市场要大于单独的音乐播放机，销售量最大的音乐播放产品可能是手机。
     &#8220;现在很多MP3厂家正在进入手机这个市场做音乐。音乐的发展趋势就是和手机融合在一起。现在中国市场有4.5亿用户，如果大家的手机都有播放MP3听音乐的功能，为什么还要单独再去买个MP3呢？&#8221;赵科林在接受媒体采访时表示，手机因为通信的优势可以取代单一的音乐播放器。
     在这样的程度上，你很难说是苹果抢了诺基亚的地盘还是诺基亚先进入了苹果的区域。
     不用多说，音乐已成为诺基亚非常重要的一环。通过收购数字音乐发行商Loudeye进入数字移动音乐市场，诺基亚已开始直接挑战苹果。
     三、技术＋模式＝成功？
     无论是诺基亚还是微软，想要对抗苹果和Google都需要拿出一些新的东西，我们习惯叫它们BusinessModel（商业模式）。
     今年，google在北京举办了&#8220;互联网世纪论坛&#8221;，并请到了被誉为&#8220;互联网之父&#8221;的VintonG.Cerf博士与中国的业内人士见面。这样的一个场合，除了要向Vinton频频抛出各种互联网的历史和现状相关的问题之外，我想大多数人都想从这位互联网之父的口中得到这样一个答案：互联网的未来是什么？
     随着互联网的普及，尤其是移动技术的蓬勃发展，电信运营商特别是固网运营商目前正逐渐沦落为&#8220;管道&#8221;提供商，虽然运营商提供的带宽越来越好，质量与服务也在逐步改善，但收入和价格却在不断下降。而寄生于此的互联网或宽带业务却获得了蓬勃发展，已经颠覆了传统电信的商业模式，动摇了电信赖以生存的基础。
     如果你听了Vinton在&#8220;互联网世纪论坛&#8221;给出的答案，恐怕会更加吃惊：星际互联网。Vinton目前在美国喷气推进实验室担任访问科学家，在那里从事星际互联网标准的设计。
     这种变化导致了一个重要的改变，&#8220;搜索现在是互联网上最终的关键应用，没有搜索的互联网就像是没有制导系统的巡航导弹&#8221;。
     作为PC时代的佼佼者，微软要想在未来信息网络时代继续扮演重要角色，必须在Internet领域找到立足点，搜索领域在竞争格局尚未尘埃落定之前，确实是微软颇佳的一个选择。只是在全新的挑战和转型面前能否成功，最重要的是它能拿出什么来和市场上早它一步的先到者一决高下。
     桌面搜索现在是个逐渐被看好的方向。在搜索引擎上，借着MSN的附带功能，微软希望总结出自己下一代网络搜索引擎计划书。微软公司还将为下一代windows操作系统Longhorn开发搜索技术，使得用户只需在桌面就可以搜索文档及各种邮箱、网络等应用程序。
     &#8220;微软计划发明新的搜索技术来改变现状。&#8221;微软CEO鲍尔默在公开场合表示，该公司已经下定决心挑战Google在互联网搜索领域的霸主地位，竭尽全力地在该领域进行竞争。
     与微软的针锋相对不同，诺基亚的目标则更加广阔一些，它正在考虑用主导未来的生活方式来主导人们的消费。
     在诺基亚，研发人员占总人数的30%，在11个国家设有研发中心，全球有20882个研发人员，其中1097名是研究人员，占研发人员的5%。
     诺基亚研究中心不光是寻求突破性的技术，还要寻求突破性的商业模式。其组织架构分为两个方向，一个是技术，一个是寻求互联网和无线的融合。
     诺基亚也在升级自己的创新方式，从现在的业务模式发展到新的业务模式，这个模式的方向就是电信、无线、互联网的融合。诺基亚在研究上也在进行转型，升级自己的研究方式。诺基亚过去在标准化组织中比较活跃，未来会强化外部合作，会和大学、创新的组织合作，关注那些创新性的小公司。2006年，诺基亚在美国的MIT、斯坦福建立了两个联合实验室。
    &#8220;开放性的创新&#8221;，这是诺基亚最喜欢也频繁提及的词汇，除了让自身更加开放外，诺基亚也参与了不少开源组织。
     诺基亚的另一个秘密武器是向Web2.0的进攻。Web2.0是一个崭新的时代，在1.0时代，人们只可以下载，在2.0时代，人们可以创造内容。诺基亚希望把这种服务移植到手机上。
     诺基亚在Web2.0秘密布局的结果是产生了Widsets软件。2006年10月份首先发布了Widsets的英文测试版本，目前已经有超过900种应用可以在Widsets上使用。这种基于JAVA技术的软件，可以提供移动互联网的服务，理论上可以在任何手机上运行，目前能在超过120个国家的200多种手机类型上应用。这些举措在康培凯眼里就是进军互联网的排头兵。
     显而易见，微软和诺基亚的方式大同小异，基本就是强大的技术加上先进的商业模式，但这些是不是就能战无不胜？
     眼下还无法直接验证，但是在互联网大规模侵占了传统领域的时候，来自传统领域的反击也不容忽视。
     自2003年之后，亏损似乎就和网络企业拜拜了，直到金融界在2006年第四季度首次出现170万美元的亏损。如果说金融界的亏损受困于行业大势低迷，那么2006年第四季度e龙出现23.4万美元亏损则让人大跌眼镜，e龙所处的在线旅游行业是一个公认的朝阳产业，而在线旅游的商业模式也已经非常成熟。
     更让人惊讶的是e龙亏损的背后，不仅仅是跨国公司在中国失败的魔咒，更多是来自传统经济的反击。
     不仅仅是e龙，即使是在线旅游业务遥遥领先的携程网也在刚刚过去的第四季度嗅到了危机。据最新公布的财报，携程网第四季度总营收为3100万美元，仅仅比上一季度增长9%。不仅如此，携程网同时预测2007年的利润率也会比2006年有所降低。
     依靠机票和酒店的在线渠道销售，携程成功地从传统的旅游产业中分得一杯羹。截至2006年第四季度，机票和酒店服务的收入达到2900万美元，占到总收入的93.5%。但这一模式也让携程发展到一定高度之后，迅速遭遇到了自己的增长瓶颈。
     自携程和e龙成功上市之后，在线旅游行业吸引了所有重量级的传统旅游巨头的加入。港中旅旗下芒果网和中青旅旗下遨游网等传统旅游巨头的互联网业务纷纷成为市场的有力竞争者。虽然携程网依靠先发优势和更加规范的管理效应始终占据行业的头把交椅，但本来就不高的市场利润在后来者加入之后，变得更加稀薄了。据携程在财报中的预测，其2007年运营利润率约为35%，低于2006年运营利润率40%，低于2005年的43%。
     众所周知，在传统旅游市场，尤其是出境游市场，除了旅游公司自身需要众多的线下网络去打通当地关节之外，还必须要在当地有稳固的合作伙伴负责提供最终的旅游服务。这是一个极度依靠资源积累的领域，相对于携程这样的新手，传统产业的旅游公司们无疑拥有强大的竞争力。
     不仅仅是在旅游行业，在其他任何的行业中，互联网和传统经济两股势力最终是要面对面地竞争。而在那时最终比拼的并非是互联网公司或者传统公司的外壳，而是比拼谁能够给用户提供更加全面和高效的服务。所以，有时候模式商业只是套在外表覆盖的看似美丽的袍子，是不是真的管用，更多的还是要看袍子下面是不是名副其实。
     四、还会不会有大企业、小企业？
     说完了微软和诺基亚这样向互联网转型的大公司，我们不得不说一说那些看似不起眼但是很可能就是某个行业巨头的小公司。
     美国人GregShuger三年前在网上开了一家领带专卖店，他想法极其简单：设计100%的真丝领带，并在互联网上以15美元每条出售，外加运费。他的做法也非常简单，在中国浙江省的嵊州（那里出产世界上60%的领带）找到了自己的供应商，就这样一个简单想法和做法之下，三年的时间，全美最大的网上私人领带公司诞生了。
     同样，三年前，韩国人金兴守开始执掌上海东方希杰商务有限公司，这是一家定位在家庭购物市场的企业，由上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物株式会社共同投资。
     与传统的零售业态不同的是，东方希杰缺乏实体门店，几乎都是依赖各种媒介平台进行推荐式销售，这实际上是一种近似&#8220;虚拟化经营&#8221;的模式。在原有的电视和会刊两个渠道之后，2004年11月，东方希杰推出其家庭购物网站，开展互联网经营业务。
     传统的行业在借助互联网之后，力量和资源得到了巨大的释放。B2C电子商务公司卓越网总裁王汉华认为，线上零售模式的竞争优势在于可以省去店面租金和更多的管理成本，而对于以微利生存的零售业来说，在这一点上在线零售模式要比传统零售业态更胜一筹。
     这两种零售模式之间也逐渐生成竞争态势，线上零售更多的低价余地在某种程度上已经让单纯的传统零售企业感到竞争压力。正因如此，2006年上半年，家乐福宣布要开始建立网上商城，进军电子商务；而国内最大的家电连锁企业国美电器也早在2005年就开始组建电子商务部门，其国美网上商城也开始进入正式运营阶段。
     互联网以及众多的相关软硬件创造了一个具有多种合作形式的网络平台，让之前纷纭繁杂的供应链关系管理突然之间变得平坦许多，而在产业上下游之间也开始呈现出一个全新的对话链条。
     事实上，互联网改变传统商业生态的征程也正是从这里开始。
     以零售行业为例，在传统的零售业态中，零售企业与消费者之间的买卖关系往往需要在卖场中完成，这也就要求各家零售企业在选择业务扩张的时候都不得不进行营业网点的设立，而互联网带来的变化突然之间让这一买卖关系可以在虚拟环境中完成，这也直接催生了&#8220;在线零售&#8221;模式的出现。
     随之而来的是这两年，有不少中型公司面对规模相当的公司以及巨型公司竞争压力的同时，开始发现&#8220;个人公司&#8221;像&#8220;蝗虫&#8221;一般冒了出来。
     一方面互联网催化了每个行业趋于&#8220;寡头竞争&#8221;的进程，像微软、诺基亚与google、苹果的较量，但另一方面也孵化出了数量庞大的小企业，尽管人数少但是却做着像大企业一样的事情。现在，淘宝网上数不清的个人公司在运作着，或许在互联网的未来，公司和个人、个人与公司本身就是一体，人人都是公司。
     就像管理学家孙景华所说的那样：&#8220;在未来，一个人的公司不但会越来越多，而且并不妨碍他们成为一个强大的企业组织，因为他们在所谓&#8216;一个人的组织&#8217;之外，却拥有着越来越庞大、越来越广阔的合作伙伴。&#8221;
     这些都是因为有了互联网。
     来源：http://info.ceo.hc360.com/2007/08/06081945380.shtml]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 01:52:46 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[web2.0开源程序(转*秦爱网志）]]></title>
<link> <![CDATA[http://hi.baidu.com/xjworkshop/blog/item/3cf31630b300169ba9018e96.html]]></link>
<description> <![CDATA[
		
		Diggclone－开源digg类程序
官方：http://www.talkingpixels.org/diggclone/index.php
演示：同digg.com类似
pligg――开源digg类程序(php)
官方：http://www.pligg.com
演示 阅读全文
		
		类别：默认分类 查看评论]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 13:32:29 GMT</pubDate>
</item>
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<title> <![CDATA[新一代网络营销模式 声动营销 ]]></title>
<link> <![CDATA[http://yun-yunjj.blog.sohu.com/58689701.html]]></link>
<description> <![CDATA[                                                            来源：中国管理传播网
在线语音播报新理念&#8212;&#8212;声动营销：撬动百亿中小企业网络营销市场。 
　　1997年3月，第一则网络广告出现在了chinabyte.com上，之后，中国便掀开了企业网络营销的大幕。
　　随着近十年来网络的普及与发展，企业借助网络开展营销的方式也不断更新，越来越多的中小企业注意到了网络营销的必要性，并纷纷选择了自己的方法加入到了这场浩浩荡荡的网络营销大潮中。
　　伴随着众多企业的加入，我国网络营销格局变得多样化。无论是传统的企业网站建设、搜索引擎营销、网络广告营销、网络会员制营销，还是在2005年大势兴起的B2B、C2C营销，都大大增加了中小企业营销手段的选择。在多样手段选择的背后，各种各样的问题开始困扰着中小企业的营销人员。
　　低效营销，你还在大量投入吗？
　　&#8220;花了大量的钱，却没有收到预期的效果&#8221;，许多中小企业都面临着这样的现实问题。为了在新兴电子媒体上抢占有力的宣传地位，中小企业仍不惜下大血本，投入网络传播。在大量金钱购买来的教训中，&#8220;网络不是万能的&#8221;这个教训摆在了中小企业面前。
　　自主建站，是近年中小企业比较有倾向性的自我推销手段之一。来自赛迪顾问的统计数据表明，在价值百亿的中小企业网络市场中，目前已有2/3的中小企业构建了自己的网站，并付出了大量的人力物力来完善网站栏目和设计。但从网站流量监测分析反馈出来的数据却显示，90%的企业网站带来的日业务量几乎为&#8220;0&#8221;。其效率之低，让很多企业家产生了网络营销无用论的想法。
　　之后，购买关键字和竞价排名的推出，使得中小企业借助门户及搜索网站宣传了自己，带来大量访客。但随之产生了企业管理者们不愿看见的另一种现象：跨进门槛的访客好比来自异域的参观者，往往在企业网站上溜达溜达之后就飘然而去。虽然企业为这些访客提供了能够进行进一步联系的种种方式：电话号码、邮寄地址、QQ、MSN、E-mail等等，但往往无功而返，难以挽留访客，更不能带给企业最现实营销目标：销量增长。
　　在web2.0到来的今天，借助第三方电子商务平台开展网络营销逐渐成为了新一轮的流行主题。对于那些已经将钱投入第三方电子商务平台的企业来说，更多的感受是：己方的资金投入成就了第三方的辉煌&#8212;&#8212;随着大量企业信息注入第三方平台，第三方开始利用人气招来更多企业信息和资金的注入，进而从中名利双收。而众多的中小企业，只能等待幸运的洋流，将深埋在海底的小企业卷至聚集了众多企业的商务平台表层。
　　声动营销，变革网络营销旧理念
　　2005年，web2.0概念引进中国，在日常生活领域引起了一场巨大变革。一时间，以主动、互动、交互为主导思维的互联网生活方式被发现，成为了时代的主流，而在营销界，&#8220;互动&#8221;概念也得到了越来越多的企业的重视。那么怎么样才能达到真正意义上的互动呢？
　　互动概念，首先强调的是买卖双方在时间和空间上达成的有效沟通。网络的出现，已经在形式上实现了跨越空间的沟通，将身处异地的人们通过互联网进行连接。虽说，目前即时沟通软件能在一定程度上帮助买卖双方实现这种交流，但前提是双方必须安装同类的工具软件，给使用者带来了一定的不便。
　　互动营销，更强调买卖双方的相互满足，实现双赢。在互动营销概念中，买方能够及时向卖方传递自己的需求，卖方也能通过这些来自消费者的第一手资料，及时调整自身产品策略，开发能够更加满足市场需求的产品，在互动交流中形成双赢。
　　强调营销方式的多样性，是网络互动营销的另一特色。这种多样性首先体现在沟通方式的多样性上。网络所带来的语音、视频等多样的交流方式早已为广大网民所适应，现代营销，也应该将这些网上的大元素转化为营销手段。同时，营销调研方式也应该多元化。抓住来访者最关心的信息，施行有针对性的营销。
　　互动营销最具变革性的一点，则是将原先的被动营销变为了企业主动出击的模式。针对于访客流失量大这一问题，很多企业都采取了相应措施进行挽救。声动营销的创造者&#8212;&#8212;播报通则提出了声动动营销的概念，即：企业网络代言人主动用多种语言，对每个到访的客户热情欢迎及陪访，延长客户留时间，建立深刻第一印象提高二次访问率，并传递和获取更多有效信息。]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 12:52:59 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[[转载]13个在线web2.0风格生成器 ]]></title>
<link> <![CDATA[http://blog.donews.com/anhour365/archive/2007/08/06/1194227.aspx]]></link>
<description> <![CDATA[Web 2.0 Badges - .一套免费的超酷web小图标 (http://www.web20badges.com/) Mycoolbutton - 简洁的web2.0按钮生成器(http://www.mycoolbutton.com/) Stripe Generator - 专业的流行web2.0 stripe生成器(http://www.stripegenerator.com/) Ajax loading - web2.0 loading 图片生成器(http://www.ajaxload.info/) Webscriptlab - ajax的loading图片生成器(http://www.webscriptlab.com/) Roundedcornr - 圆角在线生成器(http://www.roundedcornr.com/) Web 2.0 logo creatr - 简洁的web2.0风格logo生成器(http://h-mas]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 13:08:00 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[Web2.0 Logo在线制作及代码（博客特效）]]></title>
<link> <![CDATA[http://yayb.blog.hexun.com/11544726_d.html]]></link>
<description> <![CDATA[[阅读全文][和讯博客]]]></description>
<pubDate>Mon, 6 Aug 2007 19:27:02 GMT</pubDate>
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<title> <![CDATA[中国互联网的南北霸主:南腾讯北百度]]></title>
<link> <![CDATA[http://hi.baidu.com/huge/blog/item/f6d7b745005c2a24cefca36f.html]]></link>
<description> <![CDATA[
		
		中国互联网的南北霸主,南方的腾讯掌握着中国互联网的用户,北方的百度占据着中国互联网的信息数据,在国内互联网都起着举足轻重的地位,任何一个产品与策略都足以震撼整个业备,百度新闻最近频道改版了,百度低调改版,却在业备讨论得沸气扬扬,可见在国内互联网的影响力.
腾讯以80%以上份额占据着中国IM市场,而百度以60%以上的份额占据着中国搜索市场.腾讯在IM、无线增值、休闲游戏国内第一名,百度在搜索、社区、web2.0产品国内第一名,他们全都打破了以往门户霸主新浪、网易、搜狐等,在国内成为了真正的霸主,南北为王的格局,成为中国互联网市值最高的互联网企业.


腾讯拥有QQ,握住着中国互联网用户,百度拥有搜索,握住中国互联网的数据,它们改变着网民的习惯,成为网民上网的登录入口,用户与数据它是互联网的基础,是互联网最重要的组成部分,他们成为了中国互联网网民的领导者,因为他们掌握着最重要的资源,所以他们也成为中国互联网流量最大的网站。

腾讯与百度一直都有着竞争,从搜索起,腾讯与谷歌结盟,打造了独立品牌SOSO占据着中国市场份额第4名与百度发生正面竞争,再到今年5月份腾讯新的独立产品wenwen问问与百度的知道再次发生正面竞争,在互联网的世界里也许正如腾讯CEO马化腾所说的,“互联网没有存在什么竞争”,产品是开发出为用户服务的,当自己的用户需要这种服务时,也自然地将开发出来,解决用户需求。

几年之后,中国互联网的南北霸主可能格局改变了,就如我们在01年时,谁也想不到中国的三大门户的地位会给后来者居上,最近传百度有意扩张进军IM市场,发起对腾讯QQ的挑战,我期待着中国互联网最再次变革的格局.

文章来源:网站信息网
 
		
		类别：网络花边 查看评论]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 01:00:53 GMT</pubDate>
</item>
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<title> <![CDATA[专家称Web2.0站点cookie有安全隐患]]></title>
<link> <![CDATA[http://www.donews.com/Content/200708/fc41e4cd-ddcc-4fe5-b378-32df3247a85f.shtm]]></link>
<description> <![CDATA[上周四，Errata Security的首席执行官格雷厄姆讨论了如何反向设计安全应用软件发现零日缺陷的问题，他还演示了一种影响几个受欢迎的Web 2.0站点的新的“中间人攻击”方法。]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 03:12:25 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[2007年最新web2.0开源程序代码]]></title>
<link> <![CDATA[http://xn--e1tt1ph74b.blog.sohu.com/58444716.html]]></link>
<description> <![CDATA[豆瓣类openfans - http://www.openfans.net/main.html java的webmagik - http://webmagik.cn 最近免费了，功能很强Digg类Diggclone - http://www.talkingpixels.org/diggclone/index.phpWodig - http://www.mywowo.com/mydigg.wo demo http://www.wodig.com/播客类菠萝网简化版 - http://www.gotdotnet.com/Workspa ... d-91d7-f6418aa24e56 demo http://www.podlook.com/个人门户类mypotu - http://www.potu.com/index/potu_opensource.php  demo - http://my.potu.com/RSS聚合类Lilina &#8211; http://lilina.sourceforge.net/ demo - http://www.chedong.com/Gregarius &#8211; http://gregarius.net/ demo - http://rss.gregarius.net/社会书签类Sa.bros.us - https://sourceforge.net/projects/sabrosus/ demo - http://sabros.us/Freedmarks - http://www.purewhite.cn/ demo - http://www.freedmarks.com/Scuttle - http://sourceforge.net/projects/scuttle demo - http://scuttle.org/SNS类Aroundme - https://savannah.nongnu.org/projects/aroundme/demo - http://www.barnraiser.org/demos/  安装和功能介绍 - http://web2.0-china.com/?p=5Yogurt - http://yogurt.sourceforge.net/ demo - http://200.180.240.134/yogurt/newuser.phpopenPNE - http://openpne.jp/ demo - http://www.ju-e.com/DotNode - http://opensource.ikse.net/projects/dotnode demo - http://www.dotnode.comwiki类openwiki官方网站 http://www.openwiki.com/下载 http://www.openwiki.com/DokuWiki官方网站http://xoops.org.cn/modules/dokuwiki/doku.php下载http://xoops.org.cn/modules/dokuwiki/doku.phpAspWiKi  - asp下载地址: http://www.51wiki.com/51wiki_AspWiKi_v2.0_SP1.rar]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 01:45:12 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[推荐web2.0 sns 社区的开源系统]]></title>
<link> <![CDATA[http://xn--e1tt1ph74b.blog.sohu.com/58145394.html]]></link>
<description> <![CDATA[

web2.0 sns 社区也有一些很好的开源系统。 我推荐一下，有兴趣可以自己搜索一下：
 1.Aroundme demo: http://build.barnraiser.org http://aroundme.cn 
2.openPNE （openpne.jp 日本人开发的） Demo: http://www.ju-e.com/ 
3.openfans.sf.net (国人java开发的类似豆瓣) Demo: http://www.openfans.com 
4.elgg (学习型社区) Demo: http://elgg.net 
5.DotNode (法国人开发的一套类似orkut的社区) Demo: http://www.dotnode.com (需要邀请的MSN找我要) 目前非常看好DotNode,正在做汉化和学习研究，欢迎一起探讨一下。 
MSN:ynzheng@gmail.com 
当然还有更多：http://www.2is.net/wiki/doku.php?id=opensnsportal （这里也仅是列出一部分） ]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 01:48:09 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[专家称Web2.0站点cookie有安全隐患]]></title>
<link> <![CDATA[http://tech.sina.com.cn/i/2007-08-05/09581657296.shtml]]></link>
<description> <![CDATA[　　作者：刘彦青 

　　【赛迪网讯】8月5日消息，上周四，Errata Security的首席执行官格雷厄姆讨论了如何反向设计安全应用软件发现零日缺陷的问题，他还演示了一种影响几个受欢迎的Web 2.0站点的新的“中间人攻击”方法。 

　　据国外媒体报道，格雷厄姆是临时代替梅诺在Bl....]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 01:58:51 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[继博客播客之后 威客能否成为互联网新宠？]]></title>
<link> <![CDATA[http://bruce1981.blog.sohu.com/58476599.html]]></link>
<description> <![CDATA[继博客、播客之后，互联网的又一新成员威客开始在国内得到迅猛发展。　　威客一词源于英语单词Wit key，中文意思即智慧的钥匙，指的是那些通过互联网把自己的能力、知识转换成实际收益的人。个人或企业若有自己的需求，如为孩子取名、为公司设计Logo等，便可在威客网站上发布任务、悬赏金额和任务期限，等在电脑那头的威客们便会通过竞标的方式接下该活。　　威客如何赚钱　　自威客在国内推出后，就陆续有40多家类似的网站成立，我们所熟悉的&#8220;Google　Answer&#8221;、&#8220;百度知道&#8221;、&#8220;新浪爱问&#8221;等都是基于大型搜索引擎的威客网站，采用的是积分激励机制。不过，到目前为止，国内一些专业的威客网站同这些大型互联网公司相比更胜一筹，因为他们多数采用的都是现金激励机制，如&#8220;K68&#8221;、&#8220;猪八戒威客网&#8221;、&#8220;任务中国&#8221;等。　　此类威客网站的出现，给每一个上网的人创造了一个赚钱机会。通过它们，每一个人都可以将自己的知识、经验、经历或者任何一种服务作为一种商品，主动销售；或者在别人提出需要时，将自己拥有的知识、经验、经历或者任何一种服务提供给其他人。更让人心动的是，该项目既不需要资金的投入，也不需要固定的时间、地点来做这项工作。　　威客是如何赚钱的？在威客网站上，个人和企业只需发布任务，公布任务期限和赏金，网上的威客们就会竞标来争取任务。威客任务小到宠物取名，大到广告设计应有尽有，赏金也根据难度不同从几十元到上万元不等。一旦方案被发布方选中，威客可以得到赏金的80%，赏金另外的20%归威客网站所有。　　成为一名威客其实也很简单。首先到威客网站上进行注册，拥有个人账户，通过查看网站悬赏任务确定自己的目标问题，制作答案并提交，中标后收取奖金。由于互联网自身的随意性，许多自由职业者、学生等都开始用威客关系取代社会人际关系来赚取奖金（中标），从而免去了招揽客户的环节。据了解，目前威客主要由三部分人构成：第一是大学生，第二是在家照顾小孩的专职母亲，其他则是有充足业余时间、工作量不饱和的专业人士等。　　权益如何保障　　虽然人人都能够当威客，可是要想当个职业威客却不是件容易的事，因为威客的竞争相当激烈，真正赚到钱的只是少数，比如一家公司悬赏400元征集公司的Logo，有203人投稿，但真正中标的只有一个人，其他202个人相当于白做。同时，由于网上任务的价格是由客户自己定的，所以普遍偏低，有的只有市场价格的1/10，如&#8220;50元征一个网页设计&#8221;、&#8220;100元一个Flash&#8221;这样的任务随处可见。　　为了保障威客的利益，所有在网上需要寻找方案的人，必须先将钱打到网站的指定账户中，100%付款后网站才开始任务。对此，中国消费者协会律师团团长邱宝昌表示担忧：&#8220;如果没有中标，网站能不能把钱返还给投标者？一旦网站卷款跑了，如何追究它的责任？因为一些网站和一些投标者、招标者不在一个城市甚至跨境，建议三方应该有一个电子版的规则。&#8221;　　目前，威客面临的最主要问题是自己的知识产权如何得到保护。威客网站大多对所有用户开放，所有人都能无限制地浏览所有作品，因此剽窃他人作品的情况经常发生，甚至还有一些任务发布者在参考了大家的答案之后，再用其他身份注册成&#8220;威客&#8221;，自己和自己交易。　　&#8220;因此，威客与网站之间，乃至于竞标成功后与投标者之间，必须都要有一个约定，明确各方的权利与义务，防患于未然，也便于以后维护自身的权益。&#8221;邱宝昌建议说。尽管现在的威客网站采取了很多措施，如&#8220;K68&#8221;威客网站专门有一个栏目检举作弊行为，而有的网站则提供了私密保护，只有作者和发布任务的客户能看到设计方案，但买卖双方还都得在诚信的基础上摸索和尝试一段时间。　　迅猛发展的背后　　杨华还认为，国内威客网站目前的业务范围过于狭窄，大多以设计类为主，其实可以扩大到整个创意产业，同时，威客网站的赢利模式也不够清晰，应该寻求更加多元化的赢利模式，比如说发布网络广告等。　　当前，威客网站一般采用二八分成模式，即悬赏奖金的20%归网站，其余80%归任务完成者，只要有任务发布，网站就能获得资金支持，以维持网站的正常运作及获利。然而，这种被业内看成是Web2.0比较可行的赢利模式不久前却开始遇到了挑战。　　任务中国威客网日前宣布，任务中国的悬赏制度将进行改变，打破目前行业默认的机制，实行阶段性完全免费政策。　　由于威客模式在国外也没有可借鉴的成功案例，因此，各个威客网站对今后如何发展的认识也不尽相同。杨华分析说，任务中国实行免费，其目的就在于要扩大市场份额，但最终肯定还是要收费的，在未来五年内，一批规模小、资金实力薄弱的威客网站将会被淘汰，今后威客网站应该尽量争取企业用户，并针对企业用户的需求做出改进。
出自：http://www.iresearch.com.cn/html/online_community/detail_news_id_44669.html]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 06:16:19 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[【转】电子商务论文题目]]></title>
<link> <![CDATA[http://zhongrunze.blog.sohu.com/58479643.html]]></link>
<description> <![CDATA[电子商务论文题目
注：以下内容全为在互联网上搜索所得,著作权归原作者所有。如果侵犯了你的合法权利，请告知本人,谢谢！
篇名         作者      刊名             年/期
1论我国电子商务物流的发展策略 丁涛       高校图书情报论坛       2007/01
  2  网格技术在电子商务模式中的应用    冯靖       大众科学(科学研究与实践) 2007/06
  3  旅游信息与电子商务系统中的空间数据管理技术研究    芮建勋    株洲师范高等专科学校学报       2007/02
  4  基于J2ME和J2EE的移动电子商务系统研究   池瑞楠    微计算机信息       2007/12
  5  个性化电子商务购物模型研究    谭学清    微计算机信息       2007/12
  6  电子商务交易安全及智能卡技术应用       缑延军    太原理工大学学报       2007/03
  7  B2B电子商务的模式           中国新通信    2007/08
  8  网络虚拟货币的电子商务分析    吴怀琴    商业时代       2007/10
  9  电子商务解决方案的核心问题探讨    刘志强    商业时代       2007/10
  10       基于电子商务的组织结构设计    俞林       商业时代       2007/10
  11       基于电子商务环境下的国际贸易创新       严复雷    石河子大学学报(哲学社会科学版)     2007/02
  12       电子商务环境下的旅游产业竞争力研究    徐春辉    江苏商论       2007/04
  13       电子商务在中国中小企业中的发展    张丽娟    江苏商论       2007/04
  14       电子商务中的信用模型研究       田博       情报杂志       2007/04
  15       基于智能小区的社区电子商务模式研究    劳帼龄    情报杂志       2007/04
  16       知识网格与电子商务智能推荐理论研究    陈冬林    情报杂志       2007/04
  17       图书馆电子商务化的读者隐私权问题浅析       经冬鋆    情报探索       2007/04
  18       Web2.0冲击下我国旅游电子商务的新机会      应丽君    旅游学刊       2007/05
  19       基于J2EE的电子商务系统开发的研究     张灵玲    洛阳工业高等专科学校学报       2007/02
  20       我国电子商务发展现状及趋势分析
21；试论基于电子商务的供应链管理；陈志刚；科协论坛(下半月)；2007/01
  22；电子商务环境下企业的知识产权管理；甘春梅；科技广场；2007/02
  23；电子商务环境下供应链协作策略探讨；段芳明；科技广场；2007/02
  24；机电产品电子商务平台的研究与设计；蔡春桥；中国制造业信息化；2007/07
  25；基于供应链的中小企业B2B电子商务模式的构建；黑卫昱；机械工业信息与网络；2007/02
  26；电子商务课程改革设想；张军玲；农业网络信息；2007/04
  27；电子商务信息安全技术浅议；周伟；农业网络信息；2007/04
  28；传统企业应对电子商务的策略；张向君；吉林商业高等专科学校学报；2007/01
  29；论电子商务环境下的税收征管问题及对策；曹春大；商业经济；2007/03
  30；浅析电子商务对企业管理的促进作用；常彩凤；商业经济；2007/03
  31；网络与电子商务的融合；于向慧；商业经济；2007/02
  32；中国旅游电子商务市场需求分析及其网络营销解决方案；田英伟；黑龙江农业工程职业学院学报；2006/01
  33；全球知名电子商务网站与我院合作推出专业技能认证 《阿里巴巴电子商务证书》培训在我院启动；；广东培正学院学报；2007/01
  34；如何实现电子商务环境下物流与信息流的协同；秦华；长沙铁道学院学报(社会科学版)；2007/01
  35；我国电子商务发展趋势分析；牛咏梅；长春理工大学学报(高教版)；2007/01
  36；电子商务网站盈利方式的理性分析；文燕平；中国高校科技与产业化；2006/S3
  37；WSMO在语义电子商务服务中的应用初探；贾君枝；中国高校科技与产业化；2006/S3
  38；政府在我国企业电子商务发展中的地位与作用；郭峰；中国高校科技与产业化；2006/S3
  39；中、高职院校电子商务岗位与模块化教学初探；郑波；中国高校科技与产业化；2006/S3
  40；电子商务环境下测试诊断服务系统的研究；；；
  41；电子商务环境下的供应链管理；宋路平；新乡师范高等专科学校学报；2007/02
  42；Web数据在电子商务技术中的使用分析；吴飞；中国校外教育(理论)；2007/02
  43；基于电子商务的汽车业供应链物流能力研究；程世平；生产力研究；2007/06
  44；电子商务与会计数据无纸化；刘雪晶；江苏商论；2007/03
  45；大型企业电子商务进程的组织学习机制；肖文海；江苏商论；2007/03
  46；发展电子商务 构建节约型企业；周连秋；江苏商论；2007/03
  47；电子商务&#8212;&#8212;现代企业发展必由之路；张光红；科技情报开发与经济；2007/07
  48；电子商务交易过程中信用的演化博弈分析；李苏文；科技情报开发与经济；2007/07
  49；基于本体的电子商务个性化推荐的点击流信息资源开发利用研究；易明；科技进步与对策；2007/03
  50；电子商务情境中的心理契约及其测量；申学武；科技进步与对策；2007/02
  51；电子商务实验室建设方案探讨；谈进；计算机教育；2007/08
  52；基于移动Agent的电子商务征税系统模拟；甘早斌；计算机工程与科学；2007/03
  53；论电子商务中消费者权利体系的构造；高琨；经济研究导刊；2007/04
  54；电子商务模式的网络营销渠道；刘春华；哈尔滨铁道科技；2007/01
  55；基于Web Services构建动态电子商务系统的研究；李立；电脑知识与技术(学术交流)；2007/06
  56；动态电子商务平台的构建；尹清；电脑知识与技术(学术交流)；2007/06
  57；电子商务与安全防范；朱战立；电脑知识与技术(学术交流)；2007/06
  58；基于网格的电子商务架构和多Agent协商；张君雁；电子科技大学学报；2007/02
  59；建设行业网,打造属于您的行业电子商务平台；；财富智慧；2007/02
  60；电子商务审计探析；；；
  61；农村公共品供给与农业电子商务的发展；郑亚琴；改革；2006/02
  62；电子商务与ERP关系及其整合之初探；姚克勤；牡丹江大学学报；2006/08
  63；&#8220;电子商务概论&#8221;学与教初探；张瑞碧；牡丹江大学学报；2006/02
  64；中国第四届电子商务与公共关系研讨会在北京隆重召开；麦青；公关世界；2006/15
  65；热烈欢迎电子商务志愿者参加自己的俱乐部；；公关世界；2006/03
  66；第二届电子商务与公共关系研讨会在北京胜利召开；麦青；公关世界；2006/03
  67；电子商务志愿者荣膺健康美丽风彩奖；沈国兴；公关世界；2006/01
  68；影响内蒙古电子商务扩展的动力机制因素分析；白玉兰；北方经济；2006/22
  69；试论电子商务人才培养问题与对策分析；张松；中国成人教育；2007/03
  70；电子商务流程变革的理论框架研究；崔树银；现代管理科学；2007/04
  71；基于电子商务运作的物流园区构建方案&#8212;&#8212;创新发展红星国际物流,打造长株潭一流物流园区；熊曦；梧州学院学报；2007/01
  72；基于信息技术电子商务概论的教学创新；马红梅；沙洲职业工学院学报；2007/01
  73；连锁超市的电子商务系统应用模式分析与设计；刘炜；时代经贸(理论版)；2007/S1
  74；B2B电子商务模式的探讨；陈昌；企业技术开发；2007/04
  75；浅论移动电子商务模式；刘迷；科技创业月刊；2007/04
  76；浅议基于电子商务的信息化比较优势；程玲云；江苏经贸职业技术学院学报；2007/01
  77；电子商务税收中常设机构的判定；鹿琳；江苏经贸职业技术学院学报；2007/01
  78；电子商务信用风险及规避机制研究；李博；经济师；2007/04
  79；浅谈校园电子商务模式；孙建光；黑龙江对外经贸；2007/03
  80；电子商务推荐系统中推荐方法研究；；；
 81；基于概念格的电子商务研究；张校慧；光盘技术；2006/03
  82；电子商务安全与数据加密技术浅析；余绍军；中国管理信息化(综合版)；2007/04
  83；企业信息化与基于J2EE-XML的电子商务系统开发；毛光喜；中国管理信息化(综合版)；2007/04
  84；电子商务网上交易系统研究与开发；肖庆追；福建电脑；2007/05
  85；电子商务下的会计信任探析；杨蕊；财会通讯(学术版)；2007/03
  86；建设行业网,打造属于您的行业电子商务平台；；财富智慧；2007/03
  87；基于电子商务的柔性工作流的研究；褚燕华；包钢科技；2007/02
  88；B2C环境下电子商务信任服务的定义澄清和作用分析；吴凡；沿海企业与科技；2007/03
  89；中英旅游电子商务市场试析；黄文；软科学；2007/02
  90；远观2006中国B2B电子商务:从量变到质变；冯英健；现代营销(学苑版)；2006/01
  91；基于TIBCO的汽车电子商务信息交换平台设计；徐慧剑；商场现代化；2007/12
  92；电子商务与国际贸易发展；尤松杰；商场现代化；2007/12
  93；论电子商务对国际分工的影响；周常青；商场现代化；2007/12
  94；电子商务环境下逆向物流对应策略及解决方案研究；赵宁；商场现代化；2007/12
  95；电子商务中的安全问题探讨；於磊；商场现代化；2007/12
  96；新时代电子商务手段探究；贺玲玲；商场现代化；2007/12
  97；电子支付与电子商务产业链深度对接研究；高振波；商场现代化；2007/12
  98；电子商务中的电子印章技术初探；刘金媛；商场现代化；2007/12
  99；多Agent在电子商务系统中的应用；康晓凤；徐州工程学院学报；2007/02
  100；电子商务犯罪的原因及防范浅；；；
  101；中小企业第三方电子商务模式研究；刘捷；辽宁经济职业技术学院(辽宁经济管理干部学院学报)；2007/01
  102；国际贸易创新与电子商务；高娟；科技情报开发与经济；2007/08
  103；通用C2C电子商务网站模块架构；郑鹏；计算机时代；2007/04
  104；基于本体的B2B电子商务MAS模型及商品匹配算法；陈冬林；计算机工程与应用；2007/10
  105；Web数据挖掘技术在电子商务领域中的应用；华勇；集团经济研究；2007/06
  106；基于J2EE的电子商务拍卖系统；林罗宾；集团经济研究；2007/06
  107；信任驱动的电子商务交易在企业中的应用；闫涛；集团经济研究；2007/06
  108；电子商务与市场营销；焦伟晨；光盘技术；2006/06
  109；用Web服务完善电子商务；赵传慧；光盘技术；2006/04
  110；国内电子商务信任研究现状分析；辛明；光盘技术；2006/01
  111；中国旅游电子商务发展现状、趋势分析及对策；高云；大连民族学院学报；2007/02
  112；电子商务安全体系研究；兰丽娜；信息安全与通信保密；2007/04
  113；电子商务时代完善合同法的思考；朱凤仙；中国石油和化工(综合版)；2007/06
  114；刍议电子商务中的税法问题；董佰壹；社会科学论坛(学术研究卷)；2007/03
  115；我国电子商务发展面临的问题及对策分析；陈晶晶；科技成果纵横；2007/02
  116；集成语义信息的电子商务推荐系统；盖亮；计算机工程与应用；2007/11
  117；胶着的钢铁电子商务；李黎；IT经理世界；2007/08
  118；浅析电子商务安全协议SSL与SET；金楚；集团经济研究；2007/08
  119；电子商务的安全问题研究；王立萍；集团经济研究；2007/08
  120；浅谈国内电子商务网上支付问题及对策；；；
  121；基于协同过滤的移动电子商务个性化推荐系统若干研究；吴吉义；电子技术应用；2007/01
  122；电子商务网站特许加盟商优化研究；廖卫红；特区经济；2007/03
  123；电子商务中消费者权益的法律保障；杨辉；世界标准化与质量管理；2007/04
  124；国外保险电子商务发展及对我国的启示；张敬林；保险研究；2006/06
  125；论电子商务在保险业自主创新中的作用；徐敬惠；保险研究；2006/06
  126；基于JSP技术的电子商务网站设计与开发；余绍霖；科技资讯；2007/07
  127；我国电子商务发展面临的主要问题及建议；张琪；科技资讯；2007/07
  128；基于电子商务的网络营销方案实施；魏旭涛；科技资讯；2007/07
  129；论中小企业电子商务战略及实施；闫勇强；科技咨询导报；2007/09
  130；电子商务发展展望；章炳林；科技咨询导报；2007/09
  131；如何利用电子商务提升零售商家的竞争力；张永英；科技咨询导报；2007/08
  132；我国传统企业实施电子商务的战略研究；王海胜；科技咨询导报；2007/07
  133；简析电子商务的安全问题和解决策略；刘雁；中国高新技术企业；2007/01
  134；动态口令技术在采购电子商务系统中的应用；张桂平；中国科技信息；2007/09
  135；基于价值链的移动电子商务模式浅析；李娜；中国科技信息；2007/05
  136；电子商务背景下消费者电子合同的国际管辖权问题；朱颖；学海；2007/02
  137；关于电子商务实验教学的几点思考；李娜；现代企业教育；2007/06
  138；面向电子商务的企业信息化经营管理模式分析；韩涛；现代企业教育；2007/06
  139；浅谈校企合作电子商务实习基地的构建&#8212;&#8212;以湖北师范学院为例；叶亮军；现代企业教育；2007/06
  140；电子商务网站的关键信息要素分析&#8212;&#8212;基于消费者购买决策过程理论和Means-End Chain理论；；；
  141；农业电子商务研究；丰玮；温州农业科技；2007/01
  142；关于电子商务课程设置的思考；王丽；湖北水利水电职业技术学院学报；2007/01
  143；XML在电子商务中的应用；陈德成；商场现代化；2007/11
  144；电子商务下物流的发展趋势之我见；吴志；商场现代化；2007/11
  145；加快电子商务在我国农业产业化中的应用；任丽君；商场现代化；2007/11
  146；电子商务工作流模型的研究与正确性分析；李雪梅；商场现代化；2007/11
  147；电子商务面临的法律问题及对策；秦祖伟；商场现代化；2007/11
  148；电子商务交易风险研究评述；刘韬；商场现代化；2007/11
  149；基于可信用B2B电子商务的物流联盟构建；胡迎春；商场现代化；2007/11]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 06:43:59 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[SNS在中国的前途分析]]></title>
<link> <![CDATA[http://quickman.blog.sohu.com/58505073.html]]></link>
<description> <![CDATA[作者:admin 日期:2006-01-30

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一、 为什么谈这个问题 SNS似乎作为web2.0的代表应用之一提出来，很多新网站接着web2.0的潮流给自己贴上标签，目的当然是吸引眼球--互联网嘛，现在还是眼球最重要。但SNS不代表web2.0，二者不存在必然的关系，仅仅可以说SNS可能可以按照web2.0的思路来做，仅此而已。另外，web2.0强调个性化，尊重个人，可能，这点正好是SNS的主要业务，也就有了做SNS的大谈web2.0了。 但在中国，SNS真的有前途吗？ 二、 中国的国情不同于SNS的理论发源地 这是我的不看好SNS的第一个理由。和很多互联网理论一样，SNS不起源中国，中国的SNS是从国外抄过来的。抄过来的东西，就象很多思潮一样，都要&quot;中国特色&quot;一下，连我们国家的立国基础理论都是这样，还说什么其他呢？ 中国人同外国人最大的不同在于中国的传统文化熏陶，而且这些文化熏陶根深蒂固。如果说中国人烂，是从根子上烂的，淮南的桔子到淮北是一定要。同样，SNS到中国，必然要产生不同于发源地的裂变。 从根子上讲，中国人是讲社会关系的，&quot;认识一切社会关系的总和&quot;，马克思说的这句话我记得最深刻，因为中国的社会关系最重要，也的确，在中国，我们看待一个人是否成功，是否值得交往，很大程度上会看这个人的社会背景，对于很多人来讲，社会关系、社会背景是它的最大财富和人生价值。 这样来说，SNS岂不是正有市场？ 不对，因为社会关系对中国人如此重要，所以他们绝对不会讲这样的重要资源轻易交给互联网一个不只可以存活几天的网站，况且，也没有一个这样的网站或者软件服务系统可以做到管理这样的关系资源，连量化的标准都没有。西方的文化讲究严谨，重视量化数据，而我们的文化却最讲究模糊，&quot;很，非常。。。&quot;这样的词语常用于最严谨的推断的基础论据。最近不是一个搜人网，闹的蛮凶的，这样的一个事情，如果在资本主义帝国，那是有人要坐牢的，可在中国呢，根本就没有法律机构和任何组织追究。你说，这样的一个网络和社会环境，你放心讲自己的社会关系暴露于SNS网站吗？我想，你大概仅限于告诉大家你不是条狗，你的年龄、可以随时更换的电话的号码吧。在中国，就是一条狗，他也不想人家知道他是条流浪狗还是宠物狗。 那么多的SNS在中国发展了什么呢？ 我曾经注册过多家号称SNS的网站，大多数在做2件事情： 1、 拉皮条，一夜情，婚外情，乃至性工作者网上营销 2、 找对象 其中第一件事情最多，第二件事情是兼职。当然，也有人说在找工作，可我看，如果可以找到工作的话，他就不会整天泡在SNS上了。 有人会在SNS维护自己的社会关系吗，几乎没有，中国人维护社会关系的方式有哪些呢？ 1、 吃喝 2、 礼尚往来 3、 沟通，电话、SMS、QQ 4、 其他交往活动 网站能够做到些什么呢？要说可以做到的，QQ的群已经做到了。没有哪一个人会花自己24小时中的大半时间在网上维护自己的SNS的，除了SNS网站自己。我也看不到SNS能够&quot;革命性&quot;的推动中国人进行更新的社会关系维护活动。看看，每年的春节回乡的巨大人潮吧，你能够通过网络手段解决他们的社会化需求-同亲人团聚吗？ 三、 几乎没有前途，如果有的话，那只能是： 1、 网络淫媒，黄色网站是互联网最赚钱的，这个不会否认吧，况且，中国的SNS最这个最拿手。 2、 通信服务媒体、或者说服务商，就是让大家基于互联网的基础特性获得便捷的交流方式 3、 没有了，如果关张算的话，那就算有 
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评论: 13 | 引用: 0 | 查看次数: 4721 



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<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 10:14:29 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[互联网--母婴市场]]></title>
<link> <![CDATA[http://quickman.blog.sohu.com/58504778.html]]></link>
<description> <![CDATA[互联网--母婴市场
中国互联网电子商务B2C的代表，是当当网和卓越网。她们开始都是模仿美国的亚马逊，以图书销售为主要经营业务。但是，都不怎么挣钱，因为图书音像制品的毛利率太低。去年的某一天，我遇到了前卓越网总裁陈年，他故作神秘的让我猜，卓越网上销售的产品中，哪一种毛利率最高？然后，他又迫不及待的公布了答案&#8212;儿童用品。
   看看北京各大妇幼保健医院门口派送小广告和直邮目录的商家有多少，就大体能够感受到这个市场的火热程度。在北京市场上，丽家宝贝、红孩子已经成为母婴用品销售的知名品牌。虽然有业内人士向我透露，她们的主要的业务成交还是通过电话销售完成的，但实际上，丽家宝贝和红孩子都也都有各自的电子商务网站。而网站上，也有为增加客户黏度开设的小型社区。
除了专门的电子商务网站，在各大门户网站的育儿频道和育儿社区上，每天也活跃着大批初为父母的爸爸妈妈。这些年轻的父母在论坛里交流育儿经验、组织团购母婴用品的同时，也为门户网站贡献了巨大的流量，成为定向广告投放的优良平台。
随着互联网网民数量的增长，随着这些70、80年代的年轻人初为父母，随着大家都要生育一个金猪宝宝的迫切愿望，从2007年开始，中国互联网会诞生更多的育儿相关网站和电子商务网站，这是一个大机会！
因为怀孕和生产之后的妈妈需要长时间的在家休息，以前家庭中普遍的采购主力迫不得已转为直邮和网上采购的方式。所以，互联网行业内部一致认为，母婴概念的电子商务网站将会更加流行。目前中国有0-6岁小孩的在线妈妈达到了2000万，而从事母婴行业的网站大约也有2000家之多，其中电子商务概念比较明显的乐友、红孩子、摇篮网等都已经获得了风险投资，前景看好。
但是，市场远远尚未分割完毕，更何况这还是一个正在急剧增长的市场。2007年3月8日，王怀南和邵亦波推出了babytree.com，加入战局。王怀南创业前是Google亚太区市场总监，而邵亦波一手创办了易趣，并于2003年以总计1.5亿美金的价格被美国Ebay并购。这两个人都是典型的有钱的海龟，之所以重入江湖，除了看好市场的潜力和发展外，还有一个重要的原因：他们各自都有两个正在茁壮成长的宝宝。
但是，当3月8日babytree.com登台亮相的时候，多数人大吃一惊。他们没有选择被VC看好、更是邵亦波老本行的电子商务，而是推出集合了Web2.0的育儿社区。
Babytree的中文名字叫做宝宝树，他们把自己定义为一个育儿社区。主要功能包括：
1、 宝宝树，就是一个以儿童成长日记、图片秀、许愿树为代表的Blog。2、 大圈子，就是一个以各种话题为线索的论坛社区。3、 小圈子，就是一个以地域、幼儿园为线索的小群组。4、 随便看看，就是一个网站内容的话题聚合，大杂烩性质。
于是，中国互联网儿童概念的网站群生存环境基本上确立了。有以电子商务为代表的母婴用品销售网站；有以babytree为代表的Web2.0育儿社区；有以论坛和信息聚合、发布为主要形式的门户网站频道。当然，还有更多的个人网站和地区网站，她们似乎不太好分类，但主要概念还是以社区为主，也在这个大市场中努力着生存、发展。
通往罗马的道路不止一条。母婴概念是一个足够庞大的产品销售市场，也有足够的温情和亲情黏住用户成为对广告商有重要价值的社区。未来的市场格局可能会随时发生转换，社区网站网络了大量的用户，不愁没有人在上面买单，甚至物物交换和二手市场都有很大的潜力。电子商务概念的网站现阶段的日子很好过，但她们之间的竞争也很激烈，谁在竞争中能够尽可能的扩大运营规模，谁未来的日子就会更好过。当然，她们有一些具体的门槛需要考虑，仓储、物流和配送。
人无远虑，必有近忧。电子商务概念的网站虽然在前期拥有极大的现金流和规模优势，但时刻面临着多渠道市场竞争。随着电子商务的普及，专卖母婴用品的概念恐怕不能够支持这类网站大规模盈利。某种程度上，她们在求规模的过程中也要考虑在用户群中树立品牌形象，这样，两类不同风格的网站可能面临的是同一个问题。谁最能满足用户的需求，谁对用户最有价值，谁在这个行业中表现得更加专业。而对于互联网而言，用户们的选择很简单，他们用鼠标投票。每一次Click，每一个Pageview，既包含了父母们的爱心，也隐藏着巨大的商机。
                 --------------------    来源: www.99ku.cn   ]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 10:11:28 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[互联网创业的七个必要条件]]></title>
<link> <![CDATA[http://icediary.blog.sohu.com/21150670.html]]></link>
<description> <![CDATA[　　最近和朋友聊起创业的这段日子，感触还是挺深的，尤其是互联网这个行业，有的时候真的要成功，的确需要具备很多条件，甚至你任何一个短板，都可能是最后的致命伤。我最这段时间也一直在反思我们创业的过程，对于我们所做的事情，后来一个朋友的一句话我觉得形容很恰当：&#8220;你们有太多失败的理由。&#8221; 
　　所以在反思过后，我也整理了我认为互联网创业的七条必要条件，你不必完全在意这些，这只是我们曾经创业的经历，也许只是我们的问题，还有的就是我们对这些问题的看法。 
　　1、 团队：共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人 
　　理念就不多说了，没有统一的目标最好不要创业，不然到后面还是以分裂告终。专属技能，团队人员的协作分工，技术是网站的基础，如果技术很薄弱，最好也不要创业，否则除了不能将理念完全表达，延误项目进度，对于初创最重要的时间，就意味着机会和成本，web项目开发，最佳起步2or3技术+1美工，初期用什么开发不重要，别想着未来5年10年会怎么样，你要知道我们有没有机会撑过半年。技术最好有个比较强的架构师，产品是网站的核心，你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色，除非你不想让别人知道你们的存在，有业内媒体资源的人是必须的，如果没有，现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍，至少在初期是必要的，没有必要把时间花在内耗上，最好是有过一段时间配合过的朋友。 
　　2、产品：价值+创新 
　　我们在做一个产品的时候，考虑的就是它的价值，对于用户的价值是什么，商业价值是什么，对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作，我们在创造新的事物、创造一种新的服务，或者改变了提升了现有服务，让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值，迎合哪些人？说实际的，创业是为了创造商业价值，如果你不清楚商业出口在哪里，未来谁为你的创业买单？你还需要考虑，产品的差异化，不要和巨头去竞争。 
　　3、心态：用时间去经营 
　　时间是检验项目成功与否的根本条件，创业不是半年一年的事，需要用心去经营。创业将会面对很多问题、困难，很多时候内心是种煎熬，坚持未必胜利，但放弃必然失败。面临着各种各样的问题，有的时候最难保持的就是内心的平和。做企业是困难的，它需要经历几个阶段，第一步你需要开发它完善它，第二步你需要积累你的几批用户，第三步你需要将用户积累到一定规模，网站的访问量也是一个参考的依据，第四步也许才是尝试性的商业探索，第五步也许才是真正的规模商业模式发展，然后继续发展，扩大规模。这些都需要时间，这些都需要平稳的心态稳步去经营，任何一个行业都无法改变商业的本质，商业的规则是恒定不变的，浮躁的心态只能揠苗助长，最终无所收获，包括投资的急功近利。 
　　4、资金：初创期必要的资金 
　　初创期需要必要的资金，至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道，这笔资金的来源也许更应该来自团队内部，如果你的钱不足以支持必要的发展，那最好不要创业，否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度，投资是必要的，但是短视和投机的投资者，那么需要创业者格外小心，因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程，需要平起平坐，包括对人格、心态、价值的相互认可，投资有的时候更是为了整合项目发展的资源，他们也是项目成员之一。 
　　5、经验：适度的工作经验 
　　世界上非常成功的互联网公司中80%的创业者创业年龄小于30岁。同样还有个数字90%的大学生创业会失败，大学生互联网创业失败率可能会是99%。除了其他因素之外，我觉得需要适度的工作经验，它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的命感度和判断力，往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来，为人、处事、管理、沟通、商务、人脉都会相对成熟。 
　　6、资源：推动项目发展的必须资源 
　　比如你要做个购物或商务社区，对于这个项目发展的必须资源可能是：某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源，那么很有可能在发展到一定阶段的时候，会非常缓慢甚至被后起之秀超越。曾和某个VC朋友聊天，他说：&#8220;中国的创业环境恶劣，投资环境也很恶劣，投项目投资源不投创意。&#8221;没有资源的人往往为他人做嫁衣，除非你的产品优秀到VC没有选择。 
　　7、媒体：营销的传播通路、口碑 
　　我认为初创期的企业，难有足够的实力去推广项目，也没有足够的市场预算，所以需要巧妙的借势而行，调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代，曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站，借用blogger口碑的力量，联合一些低成本传播的群体，或者人脉关系的媒体资源，都能够大大推动项目的市场工作，行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 11:09:16 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[主流web2.0网站的配色参考方案]]></title>
<link> <![CDATA[http://huafengww.blog.sohu.com/58537488.html]]></link>
<description> <![CDATA[
 ]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 14:13:47 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[优秀设计所绽放的魅力（这样的flickr）]]></title>
<link> <![CDATA[http://zuolo.blog.sohu.com/58529366.html]]></link>
<description> <![CDATA[我是Flickr的死忠fans，虽然我很久之前就开始在blog里不遗余力的介绍flickr，可以，一说到优秀的设计，我还是想把那些话再一次的搬出来讲给大家听，因为，flickr真的很棒！
1. 最浪漫的问好。Flickr每天都会用一种不同国家的语言向您问好！然后对你说：现在你知道怎么用xx语说&#8221;你好&#8221;了！&#8211;这是一种多棒的体验，仿佛一位浪漫的男友，每天都给你送一朵不一样的花，魅力不在于这朵花，而是在于如此浪漫细心的考虑&#8211;让我怎能不爱上他？



2. 最搞怪的休站。网站休站应该不是稀奇事，也见过不少网站好玩的休站公告&#8211;Bolglines，zhuaxia&#8230;&#8230;都有挺好玩的休站画面.抓虾休站截图
bloglines休站截图
可是flickr的休站真是让人觉得搞怪至极。想像一下，一大早醒来，像往常一样打开flickr的链接，赫然蹦出两个大圆圈&#8211;flickr休站了！不过您也别闲着，把这两个圈圈填上颜色，传到flickr，就有可能赢得flickr一年的pro帐号&#8211;29美刀呢！虽然休站只持续了几个小时，却收到了不计其数的网友作品，这个活动让大家开心了好几天，以至在很长一段时间里，大家还在网络津津乐道这一极富创意的休站事件。
3. 最贴心的图像处理Flickr清楚他们的很多用户并不是专业摄影爱好者，他们对于图片处理并不在行，所以，flickr提供了一些特别贴心的图片处理服务。比如：上载图片的过程中，如果图片过大，用户需要花费大量的时间上载，所以，flickr会给出提示：如果你愿意，他们会自动帮你自动调整图片大小。并且，在图片上载完毕后flickr会自动为你生成一批不同大小的缩略图，并且自动帮你锐化这些缩略图，对于那些不会处理图片，而且又端不稳相机的菜鸟来说，这些功能真是非常周到。
4. 最淘气的节日祝福。Merry Christmas!! 网站有各种方式表达节日祝福，可我还是想说，flickr的方式却总是最出人意料的。很多Ffans都会很在意自己在flickr的explore照片数量&#8211;所谓explore，就是当天前500张最受关注的照片&#8211;有个专门的链接可以让用户查看他当天的explore数量。到了圣诞节那天，我惊奇的发现我有无数的explore! What a surprise!! 不可能吧！！难不成我一夜成名了？ 原来，调皮的flickr在那一天把每个用户的每张照片都搬上了explore。
5. flickr love you。很多web2.0网站都会在自己的logo上加上Beta字样，因为这样是在告诉人家他们还在初级测试阶段，还会不断进步，因此，即便出现一些bug也应该情有可原。最一开始，flickr也是这么做的，在他们的logo上加上Beta字样，可很快，他们的Beta变成了Gamma，再后来，这个Gamma被love you取代了!! Flickr love you!! 这似乎暗示了一个不自信的宣称仍在测试的阶段已经终结。同时，又是一个无止尽时期的开始&#8211;因为，flickr爱他的每一位用户，所以他会不断努力做到更好！这就是flickr&#8211;她通过点点滴滴的细节让人们体验到她的无穷魅力。即便在伟大的GFW将她拒于国门之外，也无法阻挡人们对她的热爱。他们依然迷恋她，依然想尽方法一睹她的芳容！]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 13:19:31 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Top 100 web2.0网站 最热门的100个网站]]></title>
<link> <![CDATA[http://blog.csdn.net/zxmcl/archive/2007/08/05/1727320.aspx]]></link>
<description> <![CDATA[YouTube :YouTube（你的视频）是一个可以让用户免费上传、观赏、分享视频短片的热门视频共享网站2. Meta Cafe: Metacafe （麦塔咖啡厅）-得到最好的网上视频-搞笑录象，惊奇短片，罕见电影3. Vimeo（视频媒体）:分享你自己剪辑的短片。用户互相观看，传送，分享各种各样的媒体类型，包括包括博客、图片、音频、视频.在某中意义上说，imeem 是以媒体为中心的社会服务网络，在另一层意义上来说，为用户提供了线上内容分享服务。分享，发现，加书签，支持你所喜欢的文章。Furl:用Furl的简易书签，可以从所有网站连接你最喜欢的网页书签。]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 20:03:00 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[什么是web2.0(1)(转)]]></title>
<link> <![CDATA[http://blog.sina.com.cn/u/4589831501000961]]></link>
<description> <![CDATA[2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看起来像是所有技术革命的共同特征。股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。


　　“Web
2.0”的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。所谓互联网先驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale
Dougherty)注意到，同所谓的“崩溃”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。更重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web
2.0”的行动有了意义？我们都认同这种观点，Web
2.0会议由此诞生。

　　在那个会议之后的一年半的时间里，“Web
2.0”一词已经深入人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接。但是，至今关于Web
2.0的含义仍存在极大的分歧，一些人将Web
2.0贬低为毫无疑义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之理解为一种新的传统理念。


　　本文就是来尝试澄清Web 2.0本来意义。
　　
　　在我们当初的头脑风暴中，我们已经用一些例子，公式化地表达了我们对Web
2.0的理解：




Web 1.0
Web 2.0


DoubleClick
Google AdSense


Ofoto
Flickr


Akamai
BitTorrent


mp3.com
Napster


大英百科全书在线（Britannica Online）
维基百科全书（Wikipedia）


个人网站
博客(blogging)


evite
upcoming.org和EVDB


域名投机
搜索引擎优化


页面浏览数
每次点击成本


屏幕抓取（screen scraping）
网络服务（web services）


发布
参与


内容管理系统
维基


目录（分类)
标签（“分众分类”，folksonomy）


粘性
聚合






　　这个列表还会不断继续下去。但是到底是什么，使得我们认定一个应用程序或一种方式为作所谓“Web
1.0”，而把另外一个叫做“Web 2.0”呢？（这个问题尤为紧迫，因为Web
2.0的观念已经传播的如此广泛，以至于很多公司正在将这个词加到他们的行销炒作中，但却没有真正理解其含义。同时这个问题也尤为困难，因为许多嗜好口号的创业公司显然不是Web
2.0，而一些我们认为是Web
2.0的应用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正适当的网络程序！）我们首先来探讨一些原则，这些原则是通过Web
1.0的一些成功案例，以及一些最为有趣的新型应用程序来体现的。
　　

　　1. 互联网作为平台

　　正如许多重要的理念一样，Web
2.0没有一个明确的界限，而是一个重力核心。不妨将Web
2.0视作一组原则和实践，由此来把距离核心或远或近的网站组成为一个类似太阳系的网络系统，这些网站或多或少地体现着Web
2.0的原则。

　图1为Web
2.0的“模拟图”，该图是在名为“O'Reilly的朋友”（Friend Of
O’reilly,
FOO）的会议的一个研讨会上产生的。这个图基本上仍处于演化阶段，但已经描绘出了从Web
2.0核心理念中衍生出的许多概念。

　　例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的会议上，约翰·巴特利（John
Battelle）和我在我们各自的开场白中列举了一组初步的原则。

　　这些原则中的第一条就是“互联网作为平台”。这也曾是Web
1.0的宠儿网景公司（Netscape)的战斗口号，而网景在同微软的大战中陨落了。此外，我们早先的Web
1.0的楷模中的两个，DoubleClick和Akamai公司，皆是将网络当作平台的先驱。人们往往不认为这是一种网络服务，但事实上，广告服务是第一个被广泛应用的网络服务，同时也是第一个被广泛应用的混合处理（mashup），如果用另一个近来流行的词来说的话。每个旗帜广告（banner
ad)都是用来在两个网站之前无缝合作，向位于另外一台计算机上的读者传递一个整合好的页面。


　　Akamai也将网络看作平台，并且在一个更深入的层次上，来搭建一个透明的缓存和内容分发网络，以便降低宽带的拥塞程度。


　　虽然如此，这些先驱提供了有益的对比，因为后来者遇到同样问题的时候，可以将先驱们的解决方案进一步延伸，从而对新平台本质的理解也更为深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web
2.0的先驱，同时我们也可以看到，可以通过引入更多Web
2.0的设计模式，来实现更多的应用。

　　让我们对这三个案例中的每一个都作一番深究，来探讨其间的一些本质性的差别。


　　Netscape 对 Google

　　如果Netscape可以称为Web 1.0的旗手，那么Google几乎可以肯定是Web
2.0的旗手，只要看看他们的首次公开上市（IPO)是如何地揭示了各自的时代就清楚了。所以我们就从这两个公司和其定位的差别入手。


　　Netscape以传统的软件摹本来勾勒其所谓“互联网作为平台”：他们的旗舰产品是互联网浏览器，一个桌面应用程序。同时，他们的战略是利用他们在浏览器市场的统治地位，来为其昂贵的服务器产品建立起市场。从理论上讲，在浏览器中控制显示内容和程序的标准，赋予了Netscape一种市场支配力，如同微软公司在个人计算机市场上所享受的一样。很像当初“自行的马车”（horseless
carriage）将汽车描绘为一种熟知事物的延伸，Netscape曾推销一种网络桌面（webtop）来替代传统的桌面（desktop），并且计划借助信息更新，以及由购买了Netscape服务器的信息提供者来推送的各种小程序，来开发推广这种网络桌面。


　　最终，浏览器和网络服务器都变成了“日用品”，同时价值链条也向上移动到了在互联网平台上传递的服务。


　　作为对比，Google则以天生的网络应用程序的角色问世，它从不出售或者打包其程序，而是以服务的方式来传递。客户们直接或间接地为其所使用的服务向Google付费。原有软件工业缺陷荡然无存。没有了定期的软件发布，只需要持续的改善。没有了许可证或销售，只需要使用。没有了为了让用户在其设备上运行软件而不得不进行的平台迁移，只需要搭建宏大的、由众多个人计算机组成的、可伸缩的网络，其上运行开源操作系统，及其及自行研制的应用程序和工具，而公司之外的任何人则永远无法接触到这些东西。


　　在其底层，Google需要一种Netscape从未需要过的能力：数据库管理。Google远远不只是一个软件工具的集合，它是一个专业化的数据库。没有这些数据，那些工具将毫无用武之地；没有这些软件，数据也将无可控制。软件许可证制度和对应用程序接口（API）的控制——上一个时代的法宝——已经毫不相关了，因为Google的软件只需要执行而从不需要分发，也因为如果不具备收集和管理数据的能力，软件本身就没有什么用处了。事实上，软件的价值是同它所协助管理的数据的规模和活性成正比的。


　　Google的服务不是一个简单的服务器，虽然其服务是通过大规模的互联网服务器集合来传递的；其服务也不是一个浏览器，虽然这种服务是被用户在浏览器中体验到的。Google的旗舰产品——搜索服务，甚至不托管它让用户来搜寻的内容。很像一个电话通话过程，不仅发生在通话的两端，而且发生在中间的网络上。作为用户和其在线体验的一个中介，Google作用于浏览器、搜索引擎和最终的内容服务器之间的空间中。


　　虽然Netscape和Google都可以被描述为软件公司，但显然Netscape可以归到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他发源于上个世纪八十年代软件革命的那些公司所组成的软件世界。而Google的同伴们，则是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai这样的互联网公司。


　　DoubleClick对Overture和AdSense

　　同Google类似，DoubleClick是一个名副其实的互联网时代的孩子。它把软件作为一种服务，在数据管理方面具有核心竞争力，并且正如上文所述，它是一个早在连网络服务的名字还不曾有的时候，就已然开始其服务的先驱。然而，DoubleClick最终还是被其商业模式局限住了。它所贯彻的是九十年代的互联网观念。这种观念围绕着出版，而不是参与；围绕着广告客户，而不是消费者，来进行操纵；围绕着规模，认为互联网会被如MediaMetrix等网络广告评测公司尺度下的所谓顶级网站所统治。


　　结果是，DoubleClick得意地在其网站上引用道：“超过2000种的成功应用”。而相对比的是，Yahoo!公司的搜索市场（从前的Overture）和Google的AdSense产品，已经在为几十万的广告客户服务。


　　Overture和Google的成功源自于对克里斯·安德森（Chris
Anderson）提到的所谓“长尾”的领悟，即众多小网站集体的力量提供了互联网的大多数内容。DoubleClick的产品要求一种签订正式的销售合同，并将其市场局限于很少的几千个大型网站。Overture和Google则领会到如何将广告放置到几乎所有网页上。更进一步地，它们回避了发行商和广告代理们所喜爱的广告形式，例如旗帜广告和弹出式广告，而采用了干扰最小的、上下文敏感的、对用户友好的文字广告形式。


　　Web
2.0的经验是：有效利用消费者的自助服务和算法上的数据管理，以便能够将触角延伸至整个互联网，延伸至各个边缘而不仅仅是中心，延伸至长尾而不仅仅是头部。


　　毫不奇怪，其他Web
2.0的成功故事也显示着同样的轨迹。eBay扮演着一个自动的中间媒介的角色，使个体之间发生的几个美元的偶然性的交易成为可能。Napster（虽然已经出于法律原因而关闭）将其网络建立在一个集中的歌曲数据库之上，但是它让每一个下载者都成为一台服务器，从而使其网络逐渐扩大。


　　Akamai 对 BitTorrent

　　同DoubleClick类似，Akamai的业务重点面向网络的头部，而不是尾部；面向中心，而不是边缘。虽然它服务于那些处于网络边缘的个体的利益，为他们访问位于互联网中心的高需求的网站铺平了道路，但它的收入仍然来自从那些位于中心的网站。


　　BitTorrent，像P2P风潮中的其他倡导者一样，采用了一种激进的方式来达到互联网去中心化（internet
decentralization）的目的。每个客户端同时也是一个服务器；文件被分割成许多片段，从而可以由网络上的多个地方提供，透明地利用了网络的下载者来为其他下载者提供带宽和数据。事实上，文件越流行下载得越快，因为有更多的用户在为这个文件提供带宽和各个片段。


　　BitTorrent由此显示出Web
2.0的一个关键原则：用户越多，服务越好。一边是Akamai必须增加服务器来改善服务，另一边是BitTorrent用户将各自的资源贡献给大家。可以说，有一种隐性的“参与体系”内置在合作准则中。在这种参与体系中，服务主要扮演着一个智能代理的作用，将网络上的各个边缘连接起来，同时充分利用了用户自身的力量。


　　2. 利用集体智慧

　　在诞生于Web 1.0时代并且存活了下来，而且要继续领导Web
2.0时代的那些巨人的成功故事的背后，有一个核心原则，就是他们借助了网络的力量来利用集体智慧：


　　--超级链接是互联网的基础。当用户添加新的内容和新的网站的时候，将被限定在一种特定的网络结构中，这种网络结构是由其他用户发现内容并建立链接的。如同大脑中的神经突触，随着彼此的联系通过复制和强化变得越来越强，而作为所有网络用户的所有活动的直接结果，互联的网络将有机地成长。


　　--Yahoo!是第首例伟大的成功故事，诞生于一个分类目录，或者说是链接目录，一个对数万甚至数百万网络用户的最精彩作品的汇总。虽然后来Yahoo!进入了创建五花八门的内容的业务，但其作为一个门户来收集网络用户们集体作品的角色，依然是其价值核心。


　　--Google在搜索方面的突破在于PageRank技术，该技术令其迅速成为搜索市场上毫无争议的领导者。PageRank是一种利用了网络的链接结构，而不是仅仅是使用文档的属性，来实现更好的搜索效果的方法。


　　--eBay的产品是其全部用户的集体活动，就向网络自身一样，eBay随着用户的活动而有机地成长，而且该公司的角色是作为一个特定环境的促成者，而用户的行动就发生在这种环境之中。更重要的是，eBay的竞争优势几乎都来自于关键性的大量的买家和卖家双方，而这正是这一点使得后面许多竞争者的产品的吸引力显著减低。


　　--Amazon销售同Barnesandnoble.com等竞争者相同的产品，同时这些公司从卖方获得的是同样的产品描述、封面图片和目录。所不同的是，Amazon已然缔造出了一门关于激发用户参与的科学。Amazon拥有比其竞争者高出一个数量级以上的用户评价，以及更多的邀请来让用户以五花八门的方式，在近乎所有的页面上进行参与，而更为重要的是，他们利用用户的活动来产生更好的搜索结果。Barnesandnoble.com的搜索结果很可能指向该公司自己的产品，或者是赞助商的结果，而Amazon则始终以所谓“最流行的”打头，这是一种实时计算，不仅基于销售，而且基于其他一些被Amazon内部人士称为围绕着产品“流动”（flow）的因素。由于拥有高出对手一个数量级的用户参与，Amazon销售额超出竞争对手也就不足为奇了。


　　现在，具备了这种洞察力，并且可能会将之延伸开来的那些创新型的公司，正在互联网上留下他们的印迹。


维基百科全书（Wikipedia）是一种在线百科全书，其实现基于一种看似不可能的观念。该观念认为一个条目可以被任何互联网用户所添加，同时可以被其他任何人编辑。无疑，这是对信任的一种极端的实验，将埃里克·雷蒙德（Eric
Raymond）的格言（源自开放源码软件的背景之下）：“有足够的眼球，所有的程序缺陷都是肤浅的”（with
enough eyeballs, all bugs are
shallow）运用到了内容的创建之中。维基百科全书已然高居世界网站百强之列，并且许多人认为它不久就将位列十强。这在内容创建方面是一种深远的变革。


　　像del.icio.us（美味书签）和Flickr这样的网站，其公司已经在近期获得了广泛的关注，并且已经在一种被人们成为“分众分类”（folksonomy，有别于传统分类法）的概念上成为先行者。“分众分类”是一种使用用户自由选择的关键词对网站进行协作分类的方式，而这些关键词一般称为标签（tags)。标签化运用了像大脑本身所使用的那种多重的、重叠的关联，而不是死板的分类。举一个经典的例子，在Flickr网站上，一幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可爱”这样的标签，从而允许系统依照用户行为所产生的自然的方式来进行检索。


　　协作式垃圾信息过滤产品，例如Cloudmark，就聚集了电子邮件用户们对于“一封邮件是或者不是垃圾邮件”的众多相互独立的决策，从而胜过了依赖于分析邮件本身的那些系统。


　　伟大的互联网成功者并不主动地到处推销其产品，这几乎成为公理。他们采用“病毒式营销”（viral
marketing）的方式，也就是说，一些推介会直接从一个用户传播到另外一个用户。如何一个网站或产品依赖广告来进行宣传，你几乎可以断定它不是Web
2.0。

　　即便许多互联网基础设施本身，包括在大多数网络服务器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代码，也都依靠开放源码的对等生产（peer-production）的方式。其中包含了一种集体的、网络赋予的智慧。在SourceForge.net网站上列有至少10万种开放源码软件项目。任何人都可以添加一个项目，任何人都可以下载并使用项目代码。


　　同时，由于作为用户使用的结果，新的项目从边缘迁移到中心。一个对软件的有机的接受过程几乎完全依靠病毒式营销。同时，作为用户应用的结果，新的项目从边缘迁移到中心，这是一种几乎完全依靠病毒式营销的，有机的软件采用过程，。


]]></description>
<pubDate>Sun, 5 Aug 2007 03:30:41 GMT</pubDate>
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<item>
<title> <![CDATA[什么是web2.0(2)]]></title>
<link> <![CDATA[http://blog.sina.com.cn/u/4589831501000962]]></link>
<description> <![CDATA[ 经验是：源于用户贡献的网络效应，是在Web
2.0时代中统治市场的关键。



平台总是打败应用程序
在过去每次同对手的竞争中，微软都成功地打用了平台这张牌，打败了即便是最占主导地位的应用程序。Windows平台让微软以Excel取代了Lotus
1-2-3，以Word取代了WordPerfect,，以Internet
Explorer取代了Netscape浏览器。
不过这次，冲突不是在平台和应用程序之间，而是在两种平台之间。每个平台皆有一种截然不同的商业模式：一方面，一个独立软件商具有广泛的用户基础并且将应用程序接口和操作系统紧密集成，从而对程序设计模式予以控制；另一方面，是一个没有所有者的系统，由一组协议、开放标准和对合作的共识来连结到一起。

Windows系统代表了由软件程序接口来进行专有控制的高峰。Netscape曾尝试用微软当初对付其对手所使用的手段，来同微软进行争夺，但是失败了。然而拥有互联网开放标准的Apache却已经繁荣了起来。此番上演的战局，已经不再是实力悬殊的平台对决孤立的软件了，而是变成了平台对决平台。问题在于，哪个平台，或者更深远地来说哪个体系，以及哪个商业模式，最能适应未来的机遇。

Windows对于早期的PC时代的问题是一种卓越的解决方案。它统一了程序开发者的竞技场，解决了很多困扰这个领域的问题。但这种由单一供方控制的一刀切的方法，已经不再是适宜的解决方案，而成为了一种问题。面向交流的系统需要协同性，互联网作为一个平台当然也是如此。除非供方可以控制每一例交互的两个终端，这种通过软件的程序接口来锁定用户的可能性微乎其微。

任何企图通过控制平台来推销应用程序的Web
2.0提供商，从定义上讲，已经丧失了这个平台的优越性。
这并不是说锁定和竞争优势的机会不复存在了，而是说我们相信这种机会不是通过控制软件程序接口和协议来取得的。新的游戏规则正在浮现。那些能够理解这些新的游戏规则，而不是企图回到PC软件时代旧有规则的公司，才有可能在Web
2.0时代获得成功。




　　博客和大众智慧

　　Web
2.0时代一项最受追捧的特性就是博客的兴起。个人主页从互联网早期就已经存在了，而个人日记和每日发表观点的专栏就更渊源久远了，那么到底有什么让人大惊小怪的呢？


　　归根底地，博客只是一种日记形式个人网页。但正如里奇·斯格仁塔（Rich
Skrenta）指出的，博客的按时间顺序来排列的结构“看起来像是一个微不足道的变化，但却推动着一个迥然不同的分发、广告和价值链。”


　　其中一大变化就是一项称为RSS的技术。RSS是自早期计算机高手们认识到CGI（公共网关接口）可用来创建以数据库为基础的网站以来，在互联网根本结构方面最重要的进步。RSS使人们不仅仅链接到一个网页，而且可以订阅这个网页，从而每当该页面产生了变化时都会得到通知。斯格仁塔将之称为“增量的互联网”（incremental
web）。其他人则称之为“鲜活的互联网”（live web）。

　　当然，现在所谓“动态网站”（即具有动态产生的内容的、由数据库驱动的网站）取代了十年前的静态网站。而动态网站的活力不仅在于网页，而且在链接方面。一个指向网络博客的链接实际上是指向一个不断更新的网页，包括指向其中任何一篇文章的“固定链接”（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一个RSS是比书签或者指向一个单独网页的链接要强大得多。


　　RSS同时也意味着网页浏览器不再只是限于浏览网页的工具。尽管诸如Bloglines之类的RSS聚合器（RSS
aggregators）是基于网络的，但其他的则是桌面程序，此外还有一些则可以用在便携设备上来接受定期更新的内容。


　　RSS现在不仅用于推送新的博客文章的通知，还可以用于其他各种各样的数据更新，包括股票报价、天气情况、以及图片。这类应用实际上是对RSS本源的一种回归：RSS诞生于1997年，是如下两种技术的汇合：一种是戴夫·温纳（Dave
Winer）的“真正简单的聚合”（Really Simple
Syndication）技术，用于通知博客的更新情况；另一种是Netscape公司提供的“丰富站点摘要”（Rich
Site
Summary）技术，该技术允许用户用定期更新的数据流来定制Netscape主页。后来Netscape公司失去了兴趣，这种技术便由温纳的一个博客先驱公司Userland承接下来。不过，在